[Berkshire Hathaway shareholders meeting - 버크셔 해서웨이 주주총회]
Well, Berkshire Hathaway shareholder's meeting is partly a class in business,
버크셔 해서웨이 주주총회는 여러 가지 성격을 지니고 있습니다.
it's partly a fun festival, it's sort of a Mardi Gras for people to come every year,
부분적으로는 비즈니스 수업이고, 부분적으로는 즐거운 축제입니다. 매년 사람들이 모이는 일종의 마디 그라와 같습니다.
it's a chance for us to have a lot of fun and meet the people that have entrusted us with their money
우리에게는 즐거운 시간을 보내고 우리에게 돈을 맡긴 사람들을 만날 수 있는 기회입니다.
and we want to make sure they have a good time and we hope they learn more about the,
우리는 그들이 좋은 시간을 보내길 바라며,
not only Berkshire but just the attitude they should have toward investments in general.
버크셔에 대해서뿐만 아니라 일반적으로 투자에 대해 가져야 할 태도에 대해 더 많이 배우기를 희망합니다.
We're a, Berkshire is a corporation but it goes beyond that
버크셔는 법인이지만 그 이상의 의미가 있습니다.
and in terms of our feeling toward the people who are shareholders, we regard them as our partners.
주주들에 대한 우리의 감정 측면에서, 우리는 그들을 파트너로 여깁니다.
Charlie and I are the managing partners, the others are silent partners
찰리와 저는 경영 파트너이고, 다른 이들은 무한 책임 파트너입니다.
but the attitude is partnership,
하지만 우리의 태도는 파트너십입니다.
they're not some faceless group of people and that's why at the annual meeting I love seeing 40,000 of them or so,
그들은 얼굴 없는 집단이 아니며, 그래서 연례 주주총회에서 4만 명 정도의 주주들을 만나는 것을 좋아합니다.
it gives real meaning to what we're doing every day.
이는 우리가 매일 하는 일에 실제적인 의미를 부여합니다.
[On writing the annual report]
I'm probably one of the few CEOs that actually enjoys writing the annual report
저는 아마도 연례 보고서 작성을 실제로 즐기는 몇 안 되는 CEO 중 한 명일 것입니다.
or as some writers say, I enjoy having written them,
또는 일부 작가들이 말하듯이, 저는 그것을 '작성했다는 사실'을 즐깁니다.
having written the actual process of writing could be a lot of work.
실제 작성 과정은 많은 노력이 필요할 수 있습니다.
But I want to tell them or talk to them about what I would like to know if our positions were reversed and they were running the company and I was the shareholder.
하지만 저는 그들에게 우리의 입장이 바뀌어 그들이 회사를 운영하고 제가 주주라면 제가 알고 싶어할 것들에 대해 이야기하고 싶습니다.
So I mentally envisioned my two sisters, Doris and Bertie,
그래서 저는 마음속으로 제 두 자매인 도리스와 버티를 떠올립니다.
they're very, very smart, they have a very high percentage of their net worth in Berkshire so they're interested but they're not following business day to day.
그들은 매우, 매우 똑똑하고, 그들의 순자산 중 매우 높은 비율을 버크셔에 투자하고 있어서 관심은 있지만 매일매일의 비즈니스를 따라가지는 않습니다.
So I pretend that they've been gone for a year
그래서 저는 그들이 1년 동안 떠나 있었다고 가정하고,
and I'm bringing them up to date about the kind of things I would like to know if they were running the business and I was the silent partner.
그리고 제가 그들에게 최신 정보를 알려주고 있는데, 마치 그들이 사업을 운영하고 내가 침묵하는 파트너였다면 내가 알고 싶어할 만한 종류의 정보들입니다.
[On "The Science of Hitting" - "타격의 과학"에 대하여]
Ted Williams wrote a book called The Science of Hitting
테드 윌리엄스는 '타격의 과학'이라는 책을 썼는데,
and in it he had a picture of himself at bat and the strike zone broken into
그 책에는 그가 타석에 선 사진이 있었는데, 스트라이크 존이 제 생각에 77개의 사각형으로 나뉘어 있었습니다.
I think 77 squares all the way from the letters down to his knees and the width of the plate
그 사각형들은 그의 가슴 글자부터 무릎까지, 그리고 홈플레이트의 너비만큼 펼쳐져 있었습니다.
and he said if the most important thing in batting was to wait for the right pitch that
그는 타격에서 가장 중요한 것은 적절한 공을 기다리는 것이라고 말했습니다.
if he waited for the pitch that was really in a sweet spot he would bat 400
만약 그가 정말 달콤한 지점에 있는 공을 기다린다면 4할을 칠 수 있고,
and if he had to swing at something on the lower corner he would probably bat 235
낮은 코너에 있는 공을 쳐야 한다면 아마 2할 3푼 5리를 칠 것이라고 했습니다.
and in investing I'm in a no called strike business which is the best business you can be
투자에서 저는 스트라이크가 선언되지 않는 사업에 종사하고 있습니다. 이것은 당신이 할 수 있는 최고의 사업입니다.
and if the count on Ted went to 0 and 2 or 1 and 2
그리고 테드의 볼카운트가 0-2나 1-2가 되었을 때,
and that ball came across the plate in that corner where he only batted 235 he still had to swing
그가 2할 3푼 5리밖에 치지 못하는 코너로 공이 들어오면 그는 여전히 스윙을 해야 했습니다.
or he would have been called out
그렇지 않으면 삼진 아웃이 되었을 것입니다.
and investing there are no called strikes.
하지만 투자에서는 스트라이크 콜이 없습니다.
I can look at a thousand different companies and I don't have to be right on every one of them or even 50 of them or even 25 of them
저는 천 개의 다른 회사들을 볼 수 있고, 모든 회사나 50개, 심지어 25개의 회사에 대해 맞출 필요가 없습니다.
I just the only way I can have a strike call is if I swing and miss so I can pick the ball
제가 스트라이크를 당하는 유일한 방법은 스윙을 해서 빗나가는 경우뿐입니다.
I want to hit and I can wait there
그래서 저는 치고 싶은 공을 고를 수 있고, 그것을 기다릴 수 있습니다.
and the pitcher can throw pitch after pitch and if they are not in my sweet spot I don't have to swing
투수가 계속해서 공을 던질 수 있지만, 그 공들이 제 달콤한 지점에 있지 않다면 스윙할 필요가 없습니다.
and that's an enormous advantage over most businesses.
이것이 대부분의 사업에 비해 엄청난 이점입니다.
The problem of course is that if you have an audience that's yelling swing you bum while you're waiting there with a bat on your shoulder time
물론 문제는 관중들이 당신이 방망이를 어깨에 걸치고 계속 기다리는 동안 "스윙해, 멍청아!"라고 소리치면,
after time you may get tempted to swing at the wrong pitches
잘못된 공에 스윙하고 싶은 유혹을 받을 수 있다는 것입니다.
so you have to make sure that you don't psychologically get in the position where you feel you have to swing at pitches that really aren't in your sweet spot.
그래서 당신은 심리적으로 정말 당신의 달콤한 지점에 있지 않은 공에 스윙해야 한다고 느끼는 위치에 놓이지 않도록 해야 합니다.
[On decision making - 의사 결정에 대하뎌]
Yeah probably if I make one great decision every two years
네, 아마도 제가 2년에 한 번 훌륭한 결정을 내린다면...
you have to make very very few right decisions in investing in your life
투자에서는 평생 동안 아주 적은 수의 올바른 결정만 내리면 됩니다.
you might say that a person who bought Berkshire out of the way 50 years ago only had to make one decision
50년 전에 버크셔를 구매한 사람은 단 한 번의 결정만 내렸다고 말할 수 있겠죠.
and there's a temptation for people to act far too frequently in stocks simply
사람들이 주식을 너무 자주 거래하고 싶어 하는 유혹이 있습니다.
because they're so liquid.
주식이 매우 유동적이기 때문입니다.
They know they can't buy and sell farms every day or buy and sell apartment houses every day they can buy and sell stocks
그들은 매일 농장이나 아파트를 사고 팔 수 없다는 것을 알지만, 주식은 매일 사고 팔 수 있습니다.
and that's and in a very liquid market with very low transaction costs
그리고 그것은 매우 유동적인 시장에서 매우 낮은 거래 비용으로 가능합니다.
and that should be a huge advantage but people turn it into a disadvantage
이는 엄청난 이점이 되어야 하지만, 사람들은 이를 단점으로 만듭니다.
because they think the availability of the opportunity to trade is something that they have to take advantage of every day
왜냐하면 그들은 매일 거래할 수 있는 기회를 반드시 활용해야 한다고 생각하기 때문입니다.
and actually active trading just cost them a lot of commissions.
실제로 활발한 거래는 그들에게 많은 수수료만 발생시킵니다.
The main thing to do is buy into a wonderful business and just sit there with it.
주요한 것은 훌륭한 사업에 투자하고 그냥 거기에 앉아있는 것입니다.
[Getting requets in the mail - 메일로 요청 받기]
I would say I get very very little hate mail.
저는 거의 혐오 메일을 받지 않는다고 말씀드릴 수 있습니다.
I get a lot of requests for money.
돈을 요청하는 편지는 많이 받습니다.
I had one fellow that would ask me for 1.3 billion he wrote me about 70 times and he never dropped his price.
한 사람은 13억 달러를 요청했는데, 약 70번이나 편지를 보냈고 한 번도 가격을 낮추지 않았습니다.
I kind of admired his position of non negotiation but I there may be a social probably when I wrote about taxes
그의 비타협적인 자세에 약간 감탄했지만, 세금에 대해 글을 썼을 때 사회적 문제가 있을 수 있었습니다.
I got a few letters saying you know why don't you just send all your money to the US government if you think it's so wonderful
몇 통의 편지를 받았는데, "세금이 그렇게 좋다고 생각한다면 왜 당신의 모든 돈을 미국 정부에 보내지 않느냐"는 내용이었습니다.
but I would say there's very very very little hate mail.
하지만 저는 혐오 메일은 정말 거의 없다고 말씀드릴 수 있습니다.
[오마하와 네브래스카에 대하여]
Well Omaha and Nebraska are home to me
오마하와 네브래스카는 저에게 고향입니다.
and I had a great time growing up here until I was about 12 and we moved to Washington
저는 12살 즈음에 워싱턴으로 이사갈 때까지 여기서 자라면서 정말 좋은 시간을 보냈습니다.
I made lots of friends everything about it seems like home.
저는 많은 친구들을 사귀었고 이곳의 모든 것이 고향처럼 느껴집니다.
I go back probably going back at least a half a dozen times to my grammar school Rose Hill
저는 아마도 제 초등학교인 로즈 힐에 적어도 6번은 돌아갔을 것입니다.
and I go there for fairs they may have occasionally I might even talk to a great school class or two.
때때로 열리는 축제에 가기도 하고, 가끔은 초등학교 학급에서 이야기를 하기도 합니다.
There's a lot of continuity there's a lot of community there's a lot of friendship.
이곳에는 많은 연속성과 공동체 의식, 그리고 우정이 있습니다.
I know the probably know the parents the grandparents now a lot of people
제가 만나는 많은 사람들의 부모님이나 조부모님을 아마 알고 있을 것 같습니다.
I meet but if I go to a restaurant here there's a lot of people just say hi Warren to me that either
제가 여기 있는 식당에 가면 많은 사람들이 저에게 "안녕하세요, 워렌"이라고 인사합니다.
I know or that that they're just friendly my children had a good time growing up here.
제가 아는 사람들이거나 그냥 친절한 사람들입니다. 제 아이들도 여기서 자라면서 좋은 시간을 보냈습니다.
They had their aunts and uncles and grandparents living within a mile or two
그들의 이모와 삼촌, 조부모님들이 1-2마일 이내에 살고 계셨기 때문에
so it's been it's a very solid place and friendly place in which to grow up and in which to conduct a business.
그래서 이곳은 자라기에도, 사업을 운영하기에도 매우 안정적이고 친근한 장소입니다.
We have 25 people in the office
우리 사무실에는 25명이 있는데,
and if you go back a year ago to our Christmas party we're going to take a picture of the 25 this year it's the exact same 25 as a year ago the exact same ones now
1년 전 크리스마스 파티 때 찍은 사진과 올해 찍을 25명의 사진이 정확히 동일합니다.
we have a company with 350,000 employees and here in the headquarters
우리 회사에는 35만 명의 직원이 있지만,
I don't think there's another company in the world that probably didn't have that we didn't go up one we didn't go down one and we didn't change one.
아마 세계에서 유일하게 직원 수가 늘어나거나 줄어들거나 바뀌지 않았을 것입니다.
Well working at Omaha certainly maximizes both my enjoyment and my output in terms of work
오마하에서 일하는 것은 확실히 제 즐거움과 업무 생산성을 극대화합니다.
I mean that everything is is made to order
모든 것이 맞춤형이에요.
I live five minutes away from the office and I've been making that five minute trip back and forth now for what 53 years
저는 사무실에서 5분 거리에 살고 있고, 이 5분 거리를 53년 동안 오갔습니다.
you know there's no stress
스트레스가 전혀 없어요.
I have no stress whatsoever in business that I think it's probably helped me not only live longer but I certainly live happier as well.
사업에서 전혀 스트레스를 받지 않는데, 이것은 제가 더 오래 살 수 있게 해줬을 뿐만 아니라 확실히 더 행복하게 살 수 있게 해줬다고 생각합니다.
[Early partnerships - 초기 파트너십]
I had a when I came back from New York in early 1956 I had no idea what I was going to do
1956년 초에 뉴욕에서 돌아왔을 때, 제가 무엇을 할지 전혀 몰랐습니다.
I knew I was going to take some classes at school
학교에서 몇 개의 수업을 듣고 많은 독서를 할 것이라는 것은 알고 있었지만,
I knew I was going to do a lot of reading I had no idea that I would set up an investment partnership
투자 파트너십을 설립할 거라고는 전혀 생각하지 못했습니다.
but a few months after I came back some members of the family said what should we do with our money
하지만 돌아온 지 몇 달 후, 가족 구성원들이 그들의 돈을 어떻게 해야 할지 물었습니다.
and I said well I'm not going back in the business of selling stocks
저는 주식을 판매하는 사업으로 돌아가지는 않겠지만,
but if you would like to join me in a partnership somewhat along the lines of the one I've worked for when I was with Ben Graham I said I'll be glad to do it
제가 벤 그레이엄과 일할 때 했던 것과 비슷한 방식의 파트너십에 참여하고 싶다면 기꺼이 하겠다고 말했습니다.
so within a couple of months after coming back I set up the first partnership
그래서 돌아온 지 몇 달 만에 첫 번째 파트너십을 설립했습니다.
and I was then renting a house I never owned a house to that point and I was renting a house at a block and a half away from the family grocery store
당시 저는 집을 소유한 적이 없어서 집을 임대하고 있었는데, 그 집은 가족 식료품 가게에서 1블록 반 떨어진 곳에 있었습니다.
and it had a little tiny room off the bedroom
그 집에는 침실 옆에 아주 작은 방이 있었고, 그곳이 사무실이 되었습니다.
and that became the office and then two years later I bought the house I live in today in 1958
2년 후인 1958년에 지금 살고 있는 집을 샀는데,
and that too had a room off the bedroom and I worked out of that room for about four years
그 집에도 침실 옆에 방이 있어서 약 4년 동안 그 방에서 일했습니다.
so there was about six years in which I worked at home
그래서 약 6년 동안 집에서 일했습니다.
I drove down and picked up the mail I wrote checks eventually
매일 운전해서 우편물을 가져오고 수표를 썼습니다.
I was running 11 partnerships finally
결국 11개의 파트너십을 운영하게 되었습니다.
I wrote all the checks individually I filed 11 income tax returns I took delivery on stocks for all the different companies
모든 수표를 직접 작성하고, 11개의 소득세 신고서를 제출하고, 모든 다른 회사들의 주식을 인수했습니다.
I was a one-man band there for six years
6년 동안 혼자서 모든 일을 했습니다.
[Kiewit Plaza - 키윗 플라자]
there came a time at the start of 1962 I moved to Kiewit Plaza they were just building the building then finishing it
1962년 초에 키위트 플라자로 이전했는데, 당시 건물을 막 완공하고 있었습니다.
and I hired two people one was a secretary and one was a fellow that analyzed investments with me Bill Scott
두 명을 고용했는데, 한 명은 비서였고 다른 한 명은 빌 스콧이라는 사람으로 저와 함께 투자를 분석했습니다.
Bill and I are still friends he still lives in Omaha
빌과 저는 여전히 친구이고 그는 여전히 오마하에 살고 있습니다.
and we started to look like we really were a business by the time
우리는 그 때쯤에는 정말로 사업체처럼 보이기 시작했습니다.
I moved to Kiewit Plaza we had seven million dollars invested
키위트 플라자로 이전할 때쯤 우리는 7백만 달러를 투자했습니다.
we started the first partnership started with a hundred and five thousand one hundred dollars
우리가 첫 번째 파트너십을 시작했을 때, 10만 5천 1백 달러로 시작했습니다.
I put up the hundred and the other people put up the hundred five thousand
제가 100달러를 냈고 다른 사람들이 10만 5천 달러를 냈습니다.
and then as people came along and saw what was being done in the earlier partnerships
그리고 나서 사람들이 초기 파트너십의 성과를 보고 참여하기 시작하면서,
I made this mistake of forming new partnerships
저는 새로운 파트너십을 형성하는 실수를 저질렀습니다.
so I had this multiple uh multiple checks multiple tax returns
그래서 여러 개의 수표, 여러 개의 세금 신고서 등을 처리해야 했습니다.
and all that sort of thing finally just made sense to put them together
결국 이들을 통합하는 것이 합리적이라고 판단했습니다.
so when I put it together in January 1st 1962 we had seven million
1962년 1월 1일에 통합했을 때 우리는 7백만 달러를 보유하고 있었습니다.
uh and a lot of that was new people that had come in over the years and some of it Fairmont was profits
그 중 많은 부분이 수년간 새로 들어온 사람들의 투자금이었고, 일부는 페어몬트의 수익이었습니다.
I closed down the partnerships well just one partnership by that point I closed down the partnership at the end of 1969
1969년 말에 파트너십을 해체했습니다. 당시에는 하나의 파트너십만 남아있었죠.
because I really wasn't seeing opportunities in the investment world and and and there were some crazy things going on in the late 60s
투자 세계에서 기회를 보지 못했고, 60년대 후반에 몇 가지 미친 일들이 벌어지고 있었기 때문입니다.
and I didn't want to do I understood what people were doing but I didn't believe in what they were doing so I didn't want to join that game
나는 사람들이 무엇을 하고 있는지 이해했지만, 그들이 하는 일을 믿지 않았기에 그 게임에 참여하고 싶지 않았습니다.
on the other hand I didn't like sitting it out and having having my results look bad
반면에 가만히 앉아서 내 실적이 나빠 보이는 것도 싫었습니다.
so I decided to give the money back to the partners
그래서 파트너들에게 돈을 돌려주기로 결정했습니다.
I didn't think I didn't want my competitive juices to to force me to play in a game where where I really didn't think I had an advantage anymore
내 경쟁심이 더 이상 이점이 없다고 생각하는 게임을 하도록 강요하는 것을 원치 않았습니다.
uh so uh it was a it was a lifestyle decision
그것은 라이프스타일 결정이었습니다.
I had all the money I needed and the partners had all done well
나는 필요한 모든 돈을 가지고 있었고, 파트너들도 모두 잘 해왔습니다.
and I had a way of providing for their continued uh shepherding by a couple of friends of mine that were very good managers
내 친구 몇 명이 매우 유능한 매니저였기에 그들이 계속해서 관리할 수 있는 방법을 제공했습니다.
uh the I had various social ideas too but the two were not in conflict
나는 여러 가지 사회적 아이디어도 가지고 있었지만, 두 가지는 충돌하지 않았습니다.
I could have gone on a on a double track throughout the rest of my life
내 인생의 나머지 기간 동안 이중 트랙을 계속할 수도 있었습니다.
and there's a certain sense I have uh but not in I didn't have that all planned out back in 1969 when I decided to wind up the partnership there was a time
어떤 의미에서는 그렇게 했지만, 1969년 파트너십을 정리하기로 결정했을 때는 그것을 모두 계획하지 않았습니다.
[Letting his hair grow - 그의 머리를 기르는 것]
and in the late 60s when uh my wife Susie said to me uh
60년대 후반에 제 아내 수지가 저에게 말했습니다.
she said I don't mind being married to the next to last guy in the country to have a crew cut but she said I really wouldn't want to be married to the last guy
"나는 크루 컷(짧은 머리)을 한 나라에서 두 번째로 마지막 남자와 결혼한 것은 괜찮아요. 하지만 정말로 마지막 남자와는 결혼하고 싶지 않아요."
so at that point at that point I left the crew cut uh styles
그 시점에 나는 크루컷 스타일을 버렸습니다.
[The Stage Delicatessen party - 스테이지 델리카테슨 파티]
and we had a we had a terrific and Susie was great at planning parties
우리는 멋진 시간을 보냈고 수지는 파티 계획을 잘했습니다.
and so she was very imagined and we had loads of friends uh
그녀는 매우 창의적이었고 우리는 많은 친구들이 있었습니다.
and uh uh so I like I like the stage delicatessen in New York so when we were in New York I don't we'd always go by there
나는 뉴욕의 스테이지 델리카트슨을 좋아해서 뉴욕에 갈 때마다 항상 들렀습니다.
and Susie and I uh so she decided to have a stage delicatessen party in in in Omaha
수지와 나는 그래서 그녀가 오마하에서 스테이지 델리카트슨 파티를 열기로 결정했습니다.
and uh I don't know how many people we had we had a lot of people over that uh that night and everybody had a lot of fun
그날 밤 얼마나 많은 사람들이 왔는지 모르겠지만 많은 사람들이 왔고 모두가 즐거운 시간을 보냈습니다.
it was the 1960s and and uh uh she was imaginative about parties
60년대였고, 그녀는 파티에 대해 창의적이었고 잘했습니다.
and and and she was good at it she she threw herself into it and came up with a lot of great ideas
그녀는 열정적으로 임했고 많은 훌륭한 아이디어를 냈습니다.
and I just went and ate the food and paid the bills
나는 그저 가서 음식을 먹고 돈을 냈을 뿐입니다.
[Taking control of Berkshire Hathaway - 버크셔 해서웨이의 지배권 획득]
the partnership had acquired control of Berkshire Hathaway in 1965 and although I never took the chairman's role or the president's role
파트너십은 1965년에 버크셔 해서웨이의 지배권을 획득했지만, 나는 회장이나 사장 역할을 맡지 않았습니다.
I was in charge of Berkshire Hathaway we owned uh control of it so I made all the decisions
저는 버크셔 해서웨이를 책임지고 있었습니다. 우리가 지배권을 가지고 있었기 때문에 모든 결정을 내렸습니다.
I bought national indemnity I bought the Sun newspapers for it
내셔널 인덴티를 인수했고, 선 신문사를 인수했습니다.
uh the fellow who operated textile business checked with me on buying new equipment
섬유 사업을 운영하던 사람은 새 장비 구매에 대해 저와 상의했습니다.
and so I was the CEO but I never saw that there was no reason to take the title
그래서 저는 CEO였지만 그 직함을 가질 이유는 없었습니다.
Malcolm Chase who was chairman was a wonderful gentleman who helped me in acquiring control of Berkshire
말콤 체이스가 회장이었는데, 그는 버크셔의 지배권을 획득하는 데 도움을 준 훌륭한 신사였습니다.
so there was no reason to change his title
그의 직함을 바꿀 이유가 없었습니다.
he would remain the chairman but he he was not running the business
그는 회장으로 남았지만 사업을 운영하지는 않았습니다.
he let me run the business and there was no need it was clear that Buffett partnership was the controlling shareholder
그는 제가 사업을 운영하도록 했고, 버핏 파트너십이 지배 주주라는 것은 분명했습니다.
when we dissolved the partnership at the end of 1969 and distributed the the Berkshire stock uh I took on the title of chairman
1969년 말에 파트너십을 해체하고 버크셔 주식을 분배했을 때, 저는 회장 직함을 맡았습니다.
just to formalize it going forward now that the control block had really been broken up with our various partners
이는 지배 블록이 여러 파트너들에게 나눠진 후 앞으로의 상황을 공식화하기 위해서였습니다.
but nothing really changed in 1970 from 1969
하지만 1970년에 1969년과 비교해 실제로 달라진 것은 없었습니다.
[Speaking out social issues - 사회 문제에 대해 발언하기]
well I think I think the desire to participate in uh some of the conversation on things like civil rights or or uh the right to family planning or something like that
저는 시민권이나 가족 계획권과 같은 주제에 대한 대화에 참여하고 싶어 했다고 생각합니다.
I mean it if I can't speak out on who can I mean you know I can't be damaged in terms of you know my employer firing me
제가 발언하지 않으면 누가 하겠습니까? 저는 어딘가에서 연설을 했다고 해서 고용주가 저를 해고할 수 있는 상황이 아니니까요.
because I made some talk someplace and and uh so I've I've had strong feelings on certain social policies
그래서 저는 특정 사회 정책에 대해 강한 감정을 가지고 있었습니다.
that you can't pop off too too often
하지만 너무 자주 떠들 수는 없습니다.
I mean there's some very very rich guy who goes around a pining on everything can get a little get a little boring after a while
매우 부유한 사람이 모든 것에 대해 의견을 내는 것은 시간이 지나면 조금 지루해질 수 있습니다.
so I I don't want to do it too often
그래서 저는 너무 자주 하고 싶지 않습니다.
but when I do see myself paying a lower tax rate than anybody else in the office
사무실의 다른 누구보다 낮은 세율을 내고 있다는 것을 알게 되면 그것이 저를 불편하게 합니다.
I mean that bothers me and then the degree of inequality in our in the richest society that the world has ever seen bothers me
그리고 세계 역사상 가장 부유한 사회에서 나타나는 불평등의 정도가 저를 괴롭힙니다.
I don't want to throw away that greatest society that's ever existed in the process of changing things
변화를 추구하는 과정에서 지금까지 존재했던 가장 위대한 사회를 버리고 싶지는 않습니다.
but I uh I get I feel like speaking out I like running Berkshire
하지만 저는 이에 대해 말해야 할 것 같습니다. 버크셔 해서웨이를 운영하는 것을 좋아하지만,
but I but I can't I can't pretend I'm not a citizen either
제가 시민이 아닌 척 할 수는 없습니다.
when it when I've said at the shareholders meeting that uh I'm willing to work for a very small salary but I'm not willing to I'm not willing to put my morals in a blind trust
주주총회에서 말했듯이, 저는 아주 적은 급여를 받고 일할 용의가 있지만, 제 도덕성을 맹목적 신탁에 맡길 수는 없습니다.
and uh that does not come with the job
그것은 이 직책에 따라오는 것이 아닙니다.
so if people that are shareholders of Berkshire are bothered a little bit about me speaking on taxes or something of sort
그래서 버크셔 해서웨이의 주주들이 제가 세금이나 그와 유사한 문제에 대해 발언하는 것에 대해 조금 불편해한다면,
uh you know they'll either have to accept it or go elsewhere
그들은 그것을 받아들이거나 다른 곳으로 가야 할 것입니다.
because I I really don't feel I should give up my citizenship just because I have a a job as head of a major corporation
왜냐하면 저는 대기업의 수장이라는 직책 때문에 제 시민권을 포기해야 한다고 생각하지 않기 때문입니다.
[Lucky to be born in America - 미국에서 태어난 것이 행운]
America America has been unbelievably good to me and the and my family I
미국은 저와 제 가족에게 믿을 수 없을 정도로 좋은 나라였습니다.
you know there were there's seven billion people in this world only 320 million plus are in the United States
아시다시피, 세계에는 70억 명의 인구가 있지만 그 중 오직 3억 2천만 명 이상만이 미국에 살고 있습니다.
I mean I was very very lucky to be born in this country
저는 이 나라에서 태어난 것이 매우 매우 운이 좋았습니다.
and have and and and in a time when America's prospered like never before
그리고 미국이 전례 없이 번영한 시기에 태어났죠.
so it uh and it isn't because I'm a better person than the guy next door
이것은 제가 옆집 사람보다 더 나은 사람이어서가 아닙니다.
I just I'm wired in a certain way that enables me
저는 그냥 어떤 특정한 방식으로 타고났어요.
just like some people are good at chess some people are good at bridge some you know some people are good at writing musical scores
마치 어떤 사람들이 체스를 잘하고, 어떤 사람들은 브리지를 잘하며, 어떤 사람들은 음악 악보를 잘 쓰는 것처럼 말이죠.
I happen to be good at something that pays off enormously in this society wouldn't have paid off that well 200 years ago it wouldn't have paid off that well in many other countries
저는 우연히 이 사회에서 엄청난 보상을 받는 어떤 것을 잘하게 되었습니다. 200년 전에는 그렇게 큰 보상을 받지 못했을 것이고, 다른 많은 나라에서도 그렇게 큰 보상을 받지 못했을 것입니다.
so America's been extraordinary for me and and it's going to be even better in the future overall
그래서 미국은 저에게 특별했고, 앞으로 전반적으로 더 좋아질 것입니다.
so I just I would like to see everybody participate not equally at all but but nobody should have a bad economic future in the United States
저는 모든 사람이 참여하기를 바랍니다. 똑같이는 아니지만, 누구도 미국에서 나쁜 경제적 미래를 가져서는 안 됩니다.
we could afford for everybody to have a who's willing to work to get a decent result in the society well
우리는 일할 의지가 있는 모든 사람이 이 사회에서 괜찮은 결과를 얻을 수 있도록 할 여유가 있습니다.
[The best physical he's given - 그가 받은 최고의 신체적 선물]
the best the best gift I was ever given uh was to have a father that I had when I was born
제가 받은 가장 좋은 선물은 제가 태어났을 때 아버지를 둔 것입니다.
I made it uh you know I had nothing to do with that
그것은 제가 어떻게 할 수 있는 일이 아니었죠.
uh I was also I was genetically blessed with a certain wiring that's very useful in a in a highly developed market system where
저는 또한 고도로 발달된 시장 체제에서 매우 유용한 특정한 연결로 유전적으로 축복받았습니다.
there's there's lots of chips on the table and you know I happen to be good at that game
거기에는 많은 칩이 놓여 있고, 저는 우연히 그 게임을 잘하게 되었습니다.
and other people are wonderful with their hands in medicine they could do things surgically that I never could do
다른 사람들은 의학에서 손재주가 뛰어나 제가 절대 할 수 없는 수술을 할 수 있고,
other people can be out magnificently there's all kinds of different gifts
또 다른 사람들은 멋지게 노래를 부를 수 있습니다. 다양한 재능이 있죠.
but I happen to be given one that that has enormous commercial value at this time in this country
하지만 저는 우연히 이 시대, 이 나라에서 엄청난 상업적 가치를 지닌 재능을 받았습니다.
so I would but where I've really been blessed is with the people
제가 정말로 축복받은 것은 제가 만난 사람들입니다.
that I've come in contact with some of them I'll give myself a little credit for for choosing to be associated with
그들 중 일부와 연관되기로 선택한 것에 대해 저 자신에게 약간의 공을 돌리겠지만,
but if you start off with my dad I had no no no uh no voice in that
아버지부터 시작하면 저에게는 선택권이 없었습니다.
and and just think of this you know wonderful start that gave me in the first 20 years of my life for really
제 인생의 첫 20년, 아니 그가 살아계신 동안 저에게 준 놀라운 출발을 생각해보세요.
[On Chrrlie Munger - 찰리 멍거에 대하여]
as long as he lived well charlie munger has been a wonderful partner he uh he's ungodly smart he's he's he's got a much broader intellect than I do
찰리 멍거는 훌륭한 파트너입니다. 그는 믿을 수 없을 정도로 똑똑하고, 저보다 훨씬 더 넓은 지성을 가졌습니다.
he's a smarter guy in about a hundred fields than than that I am and he's he's magnificent at being able to condense important ideas in the just a very few words
그는 약 100개 분야에서 저보다 더 똑똑한 사람이고, 중요한 아이디어를 아주 적은 단어로 압축하는 데 뛰어납니다.
and he's always honest in in in what he tells me
그는 항상 저에게 정직하게 말합니다.
so I I listened to him in fact I just changed my behavior on something last week because of uh of uh probably a 10 word sentence
실제로 저는 지난주에 그가 한 10단어 문장 때문에 제 행동을 바꿨습니다.
he he said to me uh in investing he had a big impact on me in in in moving me
투자에 있어서 그는 저에게 큰 영향을 미쳤습니다.
somewhat away from Ben Graham and looking for really wonderful companies at fair prices rather than fair companies at wonderful prices
벤 그레이엄에서 약간 벗어나 정말 훌륭한 회사를 공정한 가격에 찾도록 저를 이끌었죠, 공정한 회사를 훌륭한 가격에 찾는 대신에 말입니다.
uh so so he he moved me toward quality businesses and that was enormously important
그래서 그는 저를 품질 좋은 사업체로 이끌었고, 그것은 엄청나게 중요했습니다.
because it enabled Berkshire to scale up in a way that would have been impossible buying the kind of of lower grade businesses we bought at cheap prices originally well
왜냐하면 그것이 버크셔가 원래 싼 가격에 사던 낮은 등급의 사업체로는 불가능했을 방식으로 규모를 키울 수 있게 해주었기 때문입니다.
[On Susie's role in his success - 수지의 그의 성공에 대한 역할에 대하여]
Susie uh when I was in my teens uh I developed really really pretty decent skills in terms of business but but I hadn't really come to terms with the world exactly
수지는 제가 10대였을 때, 사업 면에서는 꽤 괜찮은 기술을 개발했지만 세상과 정확히 화해하지 못했을 때 만났습니다.
and I was an unbalanced individual I may still be but I but she uh Susie really put me together
저는 불균형한 개인이었죠, 지금도 그럴지 모르겠습니다. 하지만 수지는 정말로 저를 완성시켰습니다.
and uh uh she was the one that had the little watering can and I was the seed in the uh in the soil
그녀는 작은 물뿌리개를 가진 사람이었고, 저는 토양 속의 씨앗이었습니다.
but that it took the watering can uh from Susie to uh to help me really grow up and mature
수지의 물뿌리개가 있어야 제가 정말로 성장하고 성숙할 수 있었습니다.
uh uh she was a wonderful person and uh uh she believed in me
그녀는 훌륭한 사람이었고, 저를 믿었습니다.
she she she put she put me together and uh I would I would not have been uh well not only turned out to be the person I turned out to be but I would not have
그녀는 저를 완성시켰고, 저는 그녀 없이는 지금의 사람이 되지 못했을 뿐만 아니라
I actually wouldn't have been as successful in business without that uh she made me more of a whole person
사업에서도 그렇게 성공하지 못했을 것입니다. 그녀는 저를 더 온전한 사람으로 만들었습니다.
she never cared about money or or business at all
그녀는 돈이나 사업에 전혀 관심이 없었습니다.
uh one time we had dinner with a friend of mine her wolf in new york
한번은 뉴욕에서 제 친구 허 울프와 저녁을 먹었는데,
and as we were coming back on the subway uh to manhattan he lived out out of ways uh she said Warren she said uh how many hundred thousands are there in a million uh
맨해튼으로 돌아오는 지하철에서 그녀가 "워렌, 백만 달러에는 몇 십만 달러가 있어요?"라고 물었습니다.
and at that time I I knew I shouldn't turn the checkbook over to her
그때 저는 그녀에게 수표책을 맡기면 안 된다는 걸 알았죠.
[on failing in love with susie and getting married - 수지와 사랑에 빠지고 결혼한 것에 대하여]
well I don't know that you know you'll have to go to rogerson hammerstein or somebody to figure out exactly what happens when you meet somebody
로저스와 해머스타인이나 다른 누군가에게 가서 정확히 누군가를 만났을 때 무슨 일이 일어나는지 알아봐야 할 것 같습니다.
and uh you know that's stranger across the room or something of the sort but but I knew she was for me
방 건너편의 낯선 사람을 만났을 때 같은 거요. 하지만 저는 그녀가 제게 맞는 사람이라는 걸 알았습니다.
so I I didn't waste any time I I uh I wasn't getting any place for but my pursuit was was avid
그래서 시간을 낭비하지 않았죠. 제가 그녀를 열렬히 추구했지만 별로 진전이 없었습니다.
and and and uh uh so she she married me when she was 19 I was 21
그래서 그녀는 19살 때 저와 결혼했고, 저는 21살이었습니다.
I bought the ring I told bill gates when I was trying to sell him a ring when he was going to get married in 19 he got married on January 1st 1994
제가 반지를 샀습니다. 빌 게이츠가 1994년 1월 1일에 결혼할 때 그에게 반지를 팔려고 했을 때 이야기했습니다.
I said I spent six percent of my net worth on my ring for Susie
저는 그에게 수지를 위해 제 순자산의 6%를 반지에 썼다고 말했습니다.
so I think when you come out to our jewelry store that that's just it's a guideline
그래서 우리 보석 가게에 오면 그게 가이드라인이 될 거라고 했죠.
but uh you know you might bury it a little bit but six percent is more or less the standard amount
약간 조정할 수는 있지만, 6%가 대략적인 표준 금액입니다.
the wedding date was kind of interesting because I was a member of the National Guard
결혼 날짜는 꽤 흥미로웠습니다. 저는 네브래스카 주방위군 소속이었는데,
uh here in Nebraska and on April 19th uh 1952 the Missouri River was coming up over its banks
1952년 4월 19일 미주리 강이 범람하고 있었습니다.
and I was getting married at three in the afternoon and at noon I got a call
저는 오후 3시에 결혼할 예정이었는데, 정오에 전화를 받았습니다.
and the guy uh I answered the phone and the fellow said Corporal Buffett and I said yes sir
전화를 받자 그 사람이 "버핏 상병"이라고 했고, 저는 "네, 그렇습니다"라고 대답했습니다.
and he said this is Captain Murphy and he said what time are you getting married and I said three o'clock
그는 "머피 대위입니다"라고 하면서 "몇 시에 결혼하십니까?"라고 물었고, 저는 "3시입니다"라고 대답했습니다.
and he said well we've been activated so be at the armory at five
그러자 그는 "우리가 동원되었으니 5시까지 병영으로 오십시오"라고 했습니다.
so that was that was not an auspicious start for the wedding day
결혼식 날 좋지 않은 시작이었죠.
and then a little while later I got a call from the commanding general of the 34th division and he said I'm countermanding Captain Murphy's order
그리고 잠시 후 34사단 사령관으로부터 전화가 왔는데, 그는 머피 대위의 명령을 취소한다고 했습니다.
so go and have a great time on the honeymoon uh fortunately my uh the original call from Captain Murphy Captain Murphy stuttered
그래서 가서 신혼여행을 즐기라고 했죠. 다행히도 원래 머피 대위의 전화에서 그가 약간 말을 더듬었습니다.
somewhat and otherwise I would have thought it was one of the the ushers in the wedding or something playing a game out of me
그렇지 않았다면 저는 그것이 결혼식의 안내원 중 한 명이 장난치는 것이라고 생각했을 수도 있고,
I might have I might have made some comment that would have landed me in the barracks for a few months
뭔가 부적절한 말을 해서 몇 달 동안 병영에 갇힐 뻔했습니다.
I did not wear my glasses at my wedding I can't I couldn't
결혼식 때 안경을 쓰지 않았습니다. 안경 없이는 아무것도 볼 수 없었는데,
then I think one of the eyes has been corrected somewhat but I couldn't see anything without my glasses and I was so nervous that I I just decided take off my glasses and I wouldn't I wouldn't be able to see all those people out there well
너무 긴장해서 안경을 벗기로 했습니다. 그래서 저기 있는 모든 사람들을 볼 수 없었죠.
[Susie and singing - 수지와 노래]
she had a fantastic voice and and uh she always likes singing
그녀는 환상적인 목소리를 가지고 있었고 노래 부르는 것을 항상 좋아했습니다.
I like to sing too unfortunately I didn't have the voice she had
저도 노래 부르는 것을 좋아하지만 안타깝게도 그녀만큼 좋은 목소리는 없었습니다.
but uh so she decided in the mid 1970s that she'd like to try
그래서 그녀는 1970년대 중반에 군중 앞에서 노래를 해보고 싶어 했습니다.
and uh do it in front of crowds and it's no fun initially singing in front of crowds
처음에는 군중 앞에서 노래하는 것이 재미없지만,
but I encouraged her to do it and and she started performing here locally some
저는 그녀를 격려했고 그녀는 여기 지역에서 공연을 시작했습니다.
and then she also did a little a little bit in in New York
그리고 나서 뉴욕에서도 조금 공연했죠.
my friend Bill Rowan we started calling him Broadway Bill because he went around a Greenwich Village and places lined up lined up gigs for
제 친구 빌 로완, 우리는 그를 '브로드웨이 빌'이라고 부르기 시작했는데, 그가 그리니치 빌리지와 여러 곳을 다니며 그녀의 공연을 주선했기 때문입니다.
uh she she was very very good well
그녀는 정말 매우 뛰어났습니다.
[On his diet - 그의 식단에 대하여]
I liked to eat everything that I had at my sixth birthday party
제 6살 생일 파티에서 먹었던 모든 것을 좋아했습니다.
I thought that was I thought the menu there was superb you know with hamburgers and hot dogs and and uh uh coke and uh chocolate sundaes
거기서의 메뉴가 정말 훌륭하다고 생각했죠. 햄버거, 핫도그, 콜라, 초콜릿 선데 등이 있었습니다.
and so I found what agreed to me at a very early age and I've continued now to age 85 and it still seems to work
저는 아주 어린 나이에 제게 맞는 음식을 찾았고, 지금 85세가 된 지금까지도 계속 그렇게 먹고 있습니다.
I've I've really never eaten I've I don't see any reason to eat your 40th favorite food when you can eat your favorite food and and uh uh I've really found
아직도 잘 맞는 것 같습니다. 저는 정말로 한 번도 제가 가장 좋아하는 음식을 먹을 수 있는데 40번째로 좋아하는 음식을 먹어야 할 이유를 못 찾겠습니다.
uh I've had $500 meals or maybe even $1,000 meals and I've found they're not as good as you know what I can have when I get a good hamburger and some fresh rice and a coke
저는 정말로 500달러짜리 식사나 심지어 1,000달러짜리 식사를 해봤지만, 그것들이 좋은 햄버거와 신선한 쌀, 그리고 콜라를 먹을 때만큼 맛있지 않다는 것을 알았습니다.
so I I don't see any reason to eat what other people like
그래서 저는 다른 사람들이 좋아하는 것을 먹어야 할 이유를 못 찾겠습니다.
and I know that if I'd been eating broccoli and spend ancient brussel sprouts and asparagus all my life that that
만약 제가 평생 브로콜리와 오래된 방울양배추, 아스파라거스를 먹었다면 이렇게 오래 살지 못했을 거라고 생각합니다.
I don't think I'd have lived this long I I think that I think that it would have seemed like a long time
오래 산 것처럼 느껴졌을지 모르지만요. 제 식단이 저에게 매우 잘 맞았다고 생각합니다.
but I uh I think my diet has worked very well for me I'm not advocating it for others but but uh it seems to work very well for me well
다른 사람들에게 권하는 것은 아니지만, 저에게는 매우 잘 맞는 것 같습니다.
[His mother - 그의 어머니]
my mother had a tough time
제 어머니는 힘든 시간을 보냈습니다.
I mean it her mother ended up in a mental hospital and and she already she carried a lot of the burdens of her family
그녀의 어머니가 정신병원에 입원하게 되었고, 그녀는 이미 가족의 많은 부담을 안고 있었습니다.
her her brother who she worshiped died very young and and and she was looked at as the mainstay
그녀가 숭배했던 오빠가 매우 젊은 나이에 죽었고, 그녀는 가족의 중심으로 여겨졌습니다.
and and uh uh you know she followed my dad obviously to Washington she pitched in on everything involving my dad
그녀는 당연히 아버지를 따라 워싱턴으로 갔고, 아버지와 관련된 모든 일에 참여했습니다.
but but uh uh she had uh I'm almost sure that they were migrating
하지만 그녀는 많은 어려움을 겪었습니다. 저는 그들이 이주했다고 거의 확신합니다.
they had a different term in those days for them and and so she she uh she had she carried a lot of the world's burdens on her shoulders
그 당시에는 그것을 다른 용어로 불렀지만요. 그래서 그녀는 세상의 많은 부담을 어깨에 짊어졌습니다.
and and uh uh she uh she would she could be difficult sometimes and then she could be wonderful other times
그녀는 때때로 까다로울 수 있었지만, 다른 때는 훌륭할 수 있었습니다.
but but when she uh when she got difficult the three children felt it
하지만 그녀가 까다로워질 때, 세 자녀는 그것을 느꼈습니다.
she was very very bright and she was very gregarious she was a good campaigner for my dad
그녀는 매우 똑똑하고 사교적이었으며, 아버지의 선거 운동에 좋은 조력자였습니다
but but uh she'd gone through a lot of strains
그녀는 많은 스트레스를 겪었습니다.
I mean she after she graduated from high school she worked for a couple years before to get the funds actually to go to University of Nebraska
고등학교를 졸업한 후, 네브래스카 대학교에 갈 자금을 마련하기 위해 몇 년간 일했습니다.
where she met my dad and and uh I think there was a lot of unhappiness which she never talked about
그곳에서 아버지를 만났죠. 그녀는 자라면서 많은 불행을 겪었지만, 그것에 대해 결코 말하지 않았습니다.
you know in her growing up that uh uh affected her attitude to some extent
그녀가 자라는 동안 겪은 일들이 어느 정도 그녀의 태도에 영향을 미쳤다는 것을 알고 있습니다.
and I think they didn't call them I I forget the terms that they used in those days
그리고 그들은 그것을 그렇게 부르지 않았던 것 같습니다. 그 당시에 사용했던 용어가 무엇인지 기억이 나지 않네요.
but uh but I think they were migraines and and she was in physical pain a fair amount of the time.
그녀는 상당히 자주 신체적 고통을 겪었습니다.
[His father's nickname for him - 그의 아버지가 그에게 지어준 별명]
Well he had various nicknames for me he'd call me fireball sometimes
아버지는 저에게 여러 가지 별명을 지어주셨습니다. 때때로 저를 '파이어볼'(불덩이)이라고 부르셨죠.
and uh it would you know I got very interested in the stock market
그리고 저는 주식 시장에 매우 관심을 가지게 되었습니다.
so uh Jesse Livermore was a famous stocks baker or something as he called me and he had he had a lot of different names for me
제시 리버모어는 유명한 주식 거래자였는데, 그가 저를 그렇게 불렀습니다. 아버지는 저에게 많은 다른 이름들을 지어주셨지만
that uh that uh but probably fireball was the uh uh number one term I had a lot of energy as I get
아마도 '파이어볼'이 가장 주된 별명이었을 겁니다. 제가 어렸을 때 에너지가 넘쳤기 때문이죠.
I I still have a lot of energy when I'm doing something I like
저는 제가 좋아하는 일을 할 때 여전히 많은 에너지를 가지고 있습니다.
and and I was I was inquisitive and and I and I like to talk to grown-ups a lot
저는 호기심이 많았고 어른들과 대화하는 것을 좋아했습니다.
so anytime his friends came over uh or the family's friends uh I would have a great time
그래서 아버지의 친구들이나 가족 친구들이 오면 저는 그들과 대화하는 것을 매우 즐겼습니다.
uh talking uh I I usually would talk to the men when they came over but if I was wandering around the neighborhood I'd go in and talk to housewives various places
보통 남자 어른들과 이야기를 나눴지만, 동네를 돌아다닐 때는 여러 집의 주부들과도 이야기를 나누곤 했습니다.
I uh and I had a lot of energy and ideas and you know I'd start little businesses
저는 에너지와 아이디어가 넘쳤고, 작은 사업들을 시작하곤 했습니다.
or something of a sort and and I think he kind of was entertained by it and and I think maybe that's where the fireball came from.
아버지는 그런 제 모습을 재미있어 하셨던 것 같고, 아마도 그래서 '파이어볼'이라는 별명이 생겼을 것 같습니다.
[On the public library - 공공 도서관에 대하여]
Well uh when I first first books I read on investment were actually in my dad's office
제가 처음 읽은 투자 관련 책들은 사실 아버지의 사무실에 있었습니다.
I would go down on on Saturday to he would have lunch down at Johnny's Cafe
토요일에 저는 아버지가 점심을 먹으러 가는 조니스 카페로 내려가곤 했습니다.
uh with his either one or two partners uh uh the South All Mall Feed Company
아버지는 그곳에서 사우스 올마하 피드 컴퍼니의 한두 명의 파트너들과 함께 점심을 드셨습니다.
and so I would I I love to go to those lunches but I get down there early and I'd be reading the books in the office
저는 그 점심에 가는 것을 정말 좋아했지만, 일찍 내려가서 사무실에서 책을 읽곤 했습니다.
and pretty soon I read all the books in the office so I started going over to the public library
그러다가 사무실의 모든 책을 읽게 되었고, 그래서 공공 도서관으로 가기 시작했습니다.
and I you know I love to just go to the stacks where the business books were and I'd read them all uh all the investment books
저는 비즈니스 서적이 있는 서가에 가서 모든 투자 관련 책들을 읽는 것을 좋아했습니다.
um well before we moved to Washington when I was 12 and read some of them more than once
12살 때 워싱턴으로 이사하기 전에도 몇 번씩 읽은 책들이 많았습니다.
and uh you know I I basically loved reading and uh the library uh we didn't buy books in those days uh the library was uh was a great place for me
저는 기본적으로 독서를 좋아했고, 그 시절에는 책을 사지 않았기 때문에 도서관이 저에게는 훌륭한 장소였습니다.
and I would I would take the streetcar down often and go to the YMCA and go to the library and and then go home around dinnertime
저는 자주 전차를 타고 YMCA에 가고 도서관에 들른 후 저녁 시간쯤 집으로 돌아갔습니다.
uh I actually got locked into the what was then the University of Omaha library one time
사실, 한 번은 제가 당시 오마하 대학교 도서관에 갇힌 적이 있습니다.
when I got I got terribly enmeshed in in reading in some stacks that were way in the back and they locked the place up
저는 뒤쪽 서가에서 독서에 완전히 빠져들어 있을 때, 그들이 그곳을 잠가버렸습니다.
and I couldn't get out so I took me several hours before I could rouse my father-in-law who was a dean there
그래서 몇 시간 동안 빠져나올 수 없었고, 그래서 그곳의 학장이었던 제 장인어른을 깨우는 데 몇 시간이 걸렸습니다.
and he got a janitor to finally let me out of the library
그리고 그는 결국 관리인을 불러 저를 도서관에서 나가게 해주었습니다.
[What he was like as a boy - 그가 소년이었을 때 어떠했는지]
well when we were in Omaha but before I was we moved to Washington I would say I was quite gregarious
우리가 오마하에 있을 때, 워싱턴으로 이사 가기 전에는 제가 꽤 사교적이었다고 말할 수 있습니다.
and I was but I was gregarious with adults as well as as kids
저는 어른들뿐만 아니라 아이들과도 사교적이었습니다.
I was I was certainly shy with girls although that was not unusual in those days
물론 여자아이들과는 확실히 수줍어했지만, 그 당시에는 그것이 특이한 일은 아니었습니다.
but I I I've always I've I've I like being with people
저는 항상 사람들과 함께 있는 것을 좋아했습니다.
[The importance of focus - 집중의 중요성]
focus has always been a strong part of my personality if I get interested in something I get really interested
집중력은 제 성격의 강한 부분이었습니다. 어떤 것에 관심을 갖게 되면 정말로 깊이 빠져들곤 했습니다.
and and uh that was true um about any subject
그리고 그것은 모든 주제에 대해 사실이었습니다.
I mean my if I get if I get interested in new subject I want to read about it I want to talk about it and I want to meet people that are involved in it
제 말은, 새로운 주제에 관심이 생기면 그것에 대해 읽고 싶어하고, 이야기하고 싶어하고, 그것과 관련된 사람들을 만나고 싶어합니다.
and and uh but that's that's true of most of my friends I mean Charlie Munger is a very focused guy that for example
그리고 이는 제 친구들 대부분에게도 해당됩니다. 예를 들어, 찰리 멍거도 매우 집중력이 강한 사람입니다.
and and uh I don't think I could have done remotely what I've been able to do in business unless I if I hadn't had that really intense focus
그리고 저는 제가 그렇게 강렬한 집중력이 없었다면 사업에서 지금까지 해온 일을 전혀 할 수 없었을 거라고 생각합니다.
I mean I I I would go through a 2000 page moody's manual you know page by page at night you know looking at companies and thinking about them
저는 밤에 2000페이지짜리 무디스 매뉴얼을 페이지별로 훑어보며 회사들을 살펴보고 생각하곤 했습니다.
and and uh uh and it it really it it paid off
그리고 그것이 정말로 효과가 있었습니다.
[Relationship with his sisters - 그의 자매들과의 관계]
my my my two sisters uh uh bought equidist on each side of me a couple years older with Doris a couple years younger with Bertie
제 두 자매는 저를 중심으로 양쪽에 있었습니다. 도리스는 몇 살 위였고 버티는 몇 살 아래였죠.
and and uh we actually we had a lot of fun together
우리는 실제로 함께 많은 재미를 느꼈습니다.
they you know as they grew as they grew older that uh you know Doris got interested in boys first because she was the oldest
그들이 자라면서, 도리스가 가장 나이가 많아서 제일 먼저 남자에게 관심을 가지게 되었죠.
and and uh so there were the age difference to some extent affected the relate the precise relationship we had at any time
그래서 나이 차이가 어느 정도 우리의 정확한 관계에 영향을 미쳤습니다.
but but uh but uh I really like both of my sisters a lot and and uh we were competitive in certain ways
하지만 저는 두 자매 모두를 정말 좋아했고, 우리는 어떤 면에서는 경쟁적이었습니다.
uh we used to have spell downs in grade school where you'd have six from each class and you'd you'd go to the next class upward
우리는 초등학교 때 철자 대회를 하곤 했는데, 각 반에서 6명씩 선발되어 다음 학년으로 올라가곤 했습니다.
and those 12 would spell words until there were only six remaining and then they would go up to the further class
그리고 그 12명은 6명만 남을 때까지 단어의 철자를 맞추었고, 그 다음 더 높은 학년으로 올라갔습니다.
there was always my ambition to move up past Doris who was a couple years ahead of me and I'm sure Bertie's ambition was to get past me
저는 항상 저보다 몇 살 위인 도리스를 넘어서는 것이 목표였고, 버티의 목표는 저를 넘어서는 것이었을 거라고 확신합니다.
so uh but we you know we had we had fun driving in the cars we had fun singing a whole bunch of different things that it was
하지만 우리는 차를 타고 다니며 즐거워했고, 여러 가지 노래를 부르며 재미있게 지냈습니다.
I was lucky to have the sisters I had
제가 그런 자매들을 가진 것은 정말 행운이었습니다.
[The benefit of being the only son - 외동아들이 되는 것의 이점]
when I was born in 1930 the difference between being a male baby and a female baby was was huge at birth
1930년에 제가 태어났을 때, 남자아이와 여자아이로 태어나는 것의 차이는 엄청났습니다.
that my sisters are fully as smart as I am uh they got better personalities than I have certainly
제 자매들은 저만큼 똑똑하고, 저보다 더 좋은 성격을 가졌습니다. 특히 어릴 때는 더 그랬죠.
they did in in our younger years particularly and uh no one ever said my dad mother loved us all equally that the teachers took equal interest in it in us
부모님은 우리 모두를 똑같이 사랑하셨고, 선생님들도 우리에게 동등한 관심을 보여주셨지만,
but but the expectations were just different because I was a boy and and they were girls
기대치는 달랐습니다. 제가 남자였고 그들이 여자였기 때문이죠.
I mean the the the thought was for them that you know they should marry well and maybe learn to be a secretary or whatever it might be if they wanted to have some temporary employment before they got married and started having children
그들에 대한 생각은 잘 결혼해야 하고, 결혼하고 아이를 갖기 전에 임시로 일하고 싶다면 비서 같은 것을 배워야 한다는 것이었습니다.
the expectation with me was that the sky was the limit
반면에 저에 대한 기대는 하늘이 한계였습니다.
and it it it was just night and day and that that struck me very early on as as really incredibly unfair
그것은 정말로 엄청난 차이가 있었고, 저는 그 점이 매우 불공평하다고 느꼈습니다.
uh and uh and of course I continue to see other examples in my life but the the initial examples really were my sisters
그리고 물론 제 인생에서 다른 예시들도 계속 보았지만, 가장 처음의 예시들은 정말로 제 자매들이었습니다.
I mean here were here were two human beings that uh terrific personality is very bright
여기 두 명의 인간이 있었는데, 그들은 훌륭한 성격을 가졌고 매우 똑똑했습니다.
you know you couldn't have better people
더 좋은 사람들을 찾을 수 없을 정도였죠.
and the teachers never said to them you don't have the same opportunities as Warren
선생님들은 그들에게 "너희는 워렌과 같은 기회를 가지지 못해"라고 말한 적이 없었고,
my parents certainly never said anything like that
부모님도 확실히 그런 말씀을 하신 적이 없었습니다.
but it was there and it was there throughout the society
하지만 그런 차별은 존재했고, 사회 전반에 걸쳐 있었습니다.
[Business and emotion - 사업과 감정]
well in the investment world
투자 세계에서도 마찬가지입니다.
you really if you're if you're emotional about investments you're not gonna you're not going to do well
만약 당신이 투자에 대해 감정적이라면, 좋은 성과를 내기 어려울 것입니다.
I mean that that facts are facts and reason is reason and and you can develop all these attachments or or or uh uh angers
사실은 사실이고, 이성은 이성입니다. 당신은 주식에 대해 애착이나 분노 같은 감정을 가질 수 있습니다.
or whatever about your stock I mean you may love the ones that go up and hate the ones that that's crazy
상승하는 주식은 좋아하고 하락하는 주식은 싫어할 수 있지만, 그것은 미친 짓입니다.
I mean the stock doesn't know you own it
주식은 당신이 그것을 소유하고 있다는 사실을 모릅니다.
you may have all these feelings about the stock the stock has no feelings about you
당신은 주식에 대해 온갖 감정을 가질 수 있지만, 주식은 당신에 대해 아무런 감정도 없습니다.
it's going to reflect what the company behind the stock does
주식은 단지 그 배후에 있는 회사의 실적을 반영할 뿐입니다.
so uh our Charlie Muggers and my investment decisions and our business decisions don't have emotion
그래서 찰리 멍거와 제가 내리는 투자 결정과 사업 결정에는 감정이 들어가지 않습니다.
and we have plenty of emotions for other situations
우리는 다른 상황에서는 충분히 감정적일 수 있지만, 투자에서만큼은 그렇지 않습니다.
I mean it's not that we're unemotional about about about the people
우리가 관심 있는 사람들에 대해 감정이 없다는 게 아닙니다.
we care about or anything of the sort but business and investment decisions uh uh if you get emotions in the equation you're going to do a lot of dumb things
하지만 사업과 투자 결정에 감정이 개입되면 많은 어리석은 일을 하게 될 것입니다.
[Changes in American business - 미국 비즈니스의 변화]
I really think the business in America uh obviously the country's developed new products come along and all of that
저는 미국의 비즈니스가, 물론 나라가 새로운 제품을 개발하고 그런 것들이 있지만,
but I I think uh the role of managers really hasn't changed significantly
경영자의 역할은 크게 변하지 않았다고 생각합니다.
I mean you want people who are leaders you want people who can who can see over the next hill and people are willing to follow them
여러분은 리더인 사람들을 원합니다. 다음 언덕 너머를 볼 수 있고 사람들이 기꺼이 따르고 싶어 하는 사람들을 원합니다.
uh you want people that are always dissatisfied uh with the status quo and figure there's a better way of of making that widget or getting to market
현상 유지에 항상 불만족하고 더 나은 방법으로 제품을 만들거나 시장에 내놓거나 하는 방법을 찾는 사람들을 원합니다.
or whatever it may be uh the market system that this country has enjoyed is remarkable in terms of unleashing human potential
이 나라가 누려온 시장 시스템은 인간의 잠재력을 끌어내는 데 있어 놀라운 역할을 해왔고,
and and it continues to do that decade after decade
수십 년 동안 계속해서 그렇게 해왔습니다.
and that's why in my lifetime alone the real GDP per person in the United States has gone up six for one in one person's lifetime
그래서 제 일생 동안만 해도 미국의 1인당 실질 GDP가 6배나 증가했습니다. 한 사람의 일생 동안 말입니다.
I mean it's when you think of the centuries that in the past where humans at the end of the century were living exactly the same as at the start of the century
과거에는 세기가 바뀌어도 사람들의 삶이 전혀 변하지 않았던 시대들이 있었다는 것을 생각해보면,
and then you see the galloping uh uh uh pace of progress in this country since 1776
1776년 이후 이 나라에서 이루어진 급격한 발전 속도는 정말 놀랍습니다.
it it makes you realize we really have found the secret sauce in a market system now
이를 통해 우리는 시장 시스템에서 성공의 비결을 찾았다는 것을 알 수 있습니다.
there's a lot of things that that also need some tempering in a market system
물론 시장 시스템에도 조절이 필요한 많은 부분들이 있지만,
but but it does lead to more and more uh goods and services that people want than than any any other system in the world.
이 시스템은 세계의 어떤 다른 시스템보다도 사람들이 원하는 더 많은 상품과 서비스를 제공하게 만듭니다.
[The danger of inequity - 불평등의 위험성]
The nature of an advanced market system is to concentrate greater and greater rewards on the people that happen to be adapted very well to it
발전된 시장 시스템의 본질은 시스템에 매우 잘 적응한 사람들에게 더 큰 보상을 집중시키고,
and to leave a greater and greater distance between them and the people that absolutely are necessary to their success uh further behind
그들의 성공에 절대적으로 필요한 사람들과의 격차를 점점 더 벌리는 것입니다.
so the gap will widen uh absent taxation or other government policies that that treat the people that do something to ameliorate that difference between those who have market skills of enormous value
따라서 엄청난 가치를 지닌 시장 기술을 가진 사람들과 그렇지 않은 사람들 사이의 그 차이를 완화하기 위해 무언가를 하는 사람들을 대우하는 과세나 기타 정부 정책이 없다면, 격차는 더 벌어질 것입니다.
uh you know just an arbitrageur in New York who makes you know tens of millions of dollars a year spotting little discrepancies in price compared to a
soldier in Afghanistan you know who's getting shot at for for a pittance per month
예를 들어, 뉴욕의 차익거래자가 가격의 작은 차이를 발견해 연간 수천만 달러를 버는 것에 비해, 아프가니스탄에서 총알을 맞으며 한 달에 얼마 되지 않는 돈을 받는 군인을 생각해보면 말이죠.
uh so it it's a wonderful system for turning out the market system is a wonderful system for turning out lots of goods and services
그래서 시장 시스템은 많은 상품과 서비스를 생산해내는 훌륭한 시스템입니다.
uh it's going to distribute them more and more unequally as it progresses
하지만 그것이 발전할수록 이를 더욱 불평등하게 분배하게 될 것입니다.
it's a natural phenomenon it's not because people are evil or anything of the sort
그것은 자연 현상입니다. 사람들이 악해서 그런 것이 아니라,
and and so there there has to be has to be some countervailing activities primarily by government
그래서 정부가 주로 반대되는 활동을 해야 합니다.
to make sure that in an incredibly prosperous society that people who work hard and are good citizens uh don't end up uh uh really being left behind in a in an abysmal way
믿을 수 없을 만큼 번영한 사회에서 열심히 일하고 좋은 사람들이 정말로 뒤처지지 않도록 할 수 있습니다.
the plant becomes uh from the realization that money that has no utility to me it can't be a buy me one thing
이것은 돈이 저에게는 아무런 유용성이 없다는 깨달음에서 비롯됩니다.
I've got everything I want and I could have everything I want with one percent of the net worth I have or even a tenth of one percent of the net worth I have
저는 원하는 모든 것을 가지고 있고, 제가 가진 순자산의 1%나 심지어 0.1%로도 원하는 모든 것을 가질 수 있습니다.
uh on the other hand that money has enormous utility other people
반면에 그 돈은 다른 사람들에게는 엄청난 유용성을 가집니다.
it can save lives it can educate people it can do all kinds of things
그것은 생명을 구할 수 있고, 사람들을 교육할 수 있으며, 여러 가지 일을 할 수 있습니다.
so it's it's silly for me to not transfer that utility over to uh to people who can use it that it's doing me no good well
따라서 그 유용성을 사용할 수 있는 사람들에게 전이하지 않는 것은 어리석은 일입니다. 저에게는 아무런 도움이 되지 않으니까요.
[On greed - 탐욕에 대해]
I wouldn't say that I wouldn't say the greed has gotten me in trouble
탐욕이 나를 곤경에 빠뜨렸다고 말하지 않겠습니다.
I I don't I don't think greed is a big part of of of investing
저는 탐욕이 투자의 큰 부분이라고 생각하지 않습니다.
I mean investing is an attempt to put capital into places that are where it's going to produce a very good return
투자란 자본을 매우 좋은 수익을 낼 수 있는 곳에 투입하려는 시도입니다.
and uh but I think I think usually greed has some aspect of perhaps of envy and it's the aspiration just to have have money for its own sake
하지만 보통 탐욕에는 어느 정도 질투의 측면이 있고, 그저 돈 자체를 위해 돈을 갖고 싶어 하는 열망이 있습니다.
uh uh money really doesn't it doesn't do you any good beyond a point
돈은 어느 정도 이상으로는 실제로 도움이 되지 않습니다.
so it's it's greed would be sort of a illogical uh pursuit
그래서 탐욕은 일종의 비논리적인 추구라고 할 수 있습니다.
uh uh I want to do intelligent things and I want to do them I'm doing on on my own behalf I'm doing on behalf of the shareholders of Berkshire
저는 지적인 일을 하고 싶고, 그것을 제 자신을 위해, 그리고 버크셔 해서웨이의 주주들을 위해 하고 있습니다.
uh I would not want greedy partners I mean if I've got greedy partners I've got a problem
저는 탐욕스러운 파트너를 원하지 않습니다. 탐욕스러운 파트너가 있다면 그것은 문제입니다.
uh I like I'd like them to go elsewhere
저는 그들이 다른 곳으로 가기를 바랍니다.
I would like people to be my partners who expect a reasonable return from intelligent decisions made over a long period of time
저는 장기간에 걸쳐 지적인 결정을 통해 합리적인 수익을 기대하는 사람들을 파트너로 삼고 싶습니다.
[The newspapers he reads - 그가 읽는 신문]
I read the all my world herald I read uh the New York Times the Wall Street Journal the financial times and and I also read USA Today
저는 월드 헤럴드, 뉴욕 타임스, 월스트리트 저널, 파이낸셜 타임스, 그리고 USA 투데이를 읽습니다.
[The worst mistake he's made - 그가 저지른 가장 큰 실수]
uh well probably the the worst the worst mistakes involve not understanding other people as well as you might
아마도 가장 큰 실수는 다른 사람들을 충분히 이해하지 못하는 것일 겁니다.
I mean I'm not as smart in a technical sense uh I'm not nearly as smart as I was 50 years ago
제가 기술적인 의미에서 똑똑하지 않다는 뜻은 아닙니다. 50년 전만큼 똑똑하지는 않습니다.
if you gave me a a test involving memory or you know ability to pick up new ideas or do math in my head or whatever it might be I would not score as well uh as I would have when I was 20 or 30
기억력이나 새로운 아이디어를 받아들이는 능력, 암산 능력 등을 테스트한다면 20대나 30대 때만큼 좋은 점수를 받지 못할 것입니다.
I think I know a lot more about people than I knew when I was 20 or 30
하지만 저는 20대나 30대 때보다 사람들에 대해 훨씬 더 많이 알게 되었다고 생각합니다.
so that uh uh I wish I'd known as much about people when I was 20
20대 때 지금만큼 사람들에 대해 알았더라면 좋았을 것입니다.
as I think I know now I would have been helpful in a lot of ways well
그랬다면 여러 면에서 도움이 되었을 것입니다.
[The dark parts of the financial world - 금융 세계의 어두운 부분들]
there are gonna be crooks in every society
모든 사회에는 사기꾼들이 있기 마련입니다.
I don't think our society breeds more of them than other societies
우리 사회가 다른 사회보다 더 많은 사기꾼을 만들어낸다고 생각하지는 않습니다.
but they're they're they're people that for one reason or another uh go down the wrong path
하지만 어떤 이유에서든 잘못된 길을 가는 사람들이 있습니다.
and uh they do that in the business world sometimes they do it in the investing world
그들은 비즈니스 세계에서 그렇게 하고, 때때로 투자 세계에서도 그렇게 합니다.
and uh uh I think that just because of my background sometimes I can spot the people that are doing it in the investing world uh sooner than the authorities end up catching up with them
제 배경 덕분에 때때로 투자 세계에서 그런 사람들을 당국이 그들을 붙잡기 전에 더 빨리 알아차릴 수 있습니다.
uh so there have been times when both Charlie Munger and I have pointed out certain activities
그래서 찰리 멍거와 제가 특정 활동을 지적한 적이 있습니다.
that we think are either distasteful or dishonest or uh and and but that will that's that will be with us forever
우리가 불쾌하거나 부정직하다고 생각하는 것들 말입니다. 그런 일은 영원히 우리와 함께할 것입니다.
I mean that there there's big money in investing in finance and business huge money and there are various ways to cheat
투자와 금융, 비즈니스에는 엄청난 돈이 있고, 사기를 치는 다양한 방법이 있습니다.
and people figure out new ones as as time goes by
시간이 지남에 따라 사람들은 새로운 방법들을 알아내고,
and and sometimes the authorities are very slow to catch on to what's going on uh they there tends to be more of that
때로는 당국이 무슨 일이 일어나고 있는지 알아차리는 데 매우 느립니다.
I believe you can't prove it uh during bull markets than than uh during ordinary markets people's people's morals seem to loosen up
증명할 수는 없지만, 제 생각에는 일반적인 시장 상황보다 강세장 때 이런 일이 더 많이 일어나는 것 같습니다.
as as stocks rise rapidly and price and and there's a feeling that kind of anything goes uh and that the other guy's doing it so why shouldn't I
주가가 급격히 오르면 사람들의 도덕성이 느슨해지는 것 같고, '뭐든 괜찮다'는 느낌과 '다른 사람들도 하니까 나도 해야 한다'는 생각이 들게 됩니다.
and that was what was going on in the late 60s when I wound up my partnership
그것이 60년대 후반에 제가 파트너십을 정리했을 때 일어나고 있던 일이었습니다.
there were a lot of people getting very rich by playing games basically in stocks
많은 사람들이 기본적으로 주식으로 게임을 하면서 매우 부자가 되고 있었고,
and I didn't like I didn't like my results being compared with their results
저는 그들의 결과와 제 결과가 비교되는 것이 마음에 들지 않았습니다.
they were gonna beat me in the game and uh I know that I didn't want to do what they were doing
그들은 게임에서 저를 이길 것이고, 저는 그들이 하고 있는 일을 하고 싶지 않았습니다.
so uh that's one major reason I wound up the partnership the first time
그래서 이것이 제가 처음으로 파트너십을 정리한 주요 이유 중 하나입니다.
we had our meeting of the Graham group was in 1968 and when the 11 of us met with Ben Graham you know basically we were saying to Ben how long can this go on
그레엄 그룹의 첫 번째 회의는 1968년에 있었고, 11명이 벤 그레엄과 만났을 때, 우리는 벤에게 이 상황이 얼마나 지속될 수 있을지 물었습니다.
because there are all kinds of games being played on Wall Street and and the press applauded them and investors applauded them and these people are becoming heroes
왜냐하면 월스트리트에서는 온갖 종류의 게임이 벌어지고 있었고, 언론과 투자자들은 그들을 칭찬했으며, 이 사람들은 영웅이 되고 있었습니다.
and basically they were you know they were they were engaged in creating mirages with accounting
기본적으로 그들은 회계를 이용해 환상을 만들어내는 데 몰두하고 있었습니다.
and uh Ben said it could go on a long time but it'll come to an end eventually and of course that's what happened
벤은 이런 상황이 오랫동안 지속될 수 있지만 결국에는 끝날 것이라고 말했고, 물론 그렇게 되었습니다.
[Honesty - 정직]
it has to be there uh honesty is uh you know first of all I have to be honest with our shareholders
정직함이 가장 중요합니다. 우선, 저는 우리 주주들에게 정직해야 합니다.
I've got I think over a million shareholders of Berkshire Hathaway
제 생각에 버크셔 해서웨이에는 백만 명이 넘는 주주가 있습니다.
they're my partners and they have entrusted me with the money
그들은 제 파트너이고 그들의 돈을 저에게 맡겼습니다.
and and it's one reason in the annual report I try and tell them about mistakes I've made as well as you know
그래서 연례 보고서에서 제가 저지른 실수들도 알려주려고 노력합니다.
I believe it's an annual report not an annual sales document uh and I it's a lot easier than
저는 이것이 연례 보고서이지 연례 판매 문서가 아니라고 믿습니다.
as Charlie says it you know it's and you don't have to remember what you said if you're if you're really saying what's the truth as you go along
찰리가 말하듯이, 진실을 말하면 당신이 무슨 말을 했는지 기억할 필요가 없습니다.
[The future of Berkshire Hathaway - 버크셔 해서웨이의 미래]
when I'm no longer around uh Berkshire's culture is so deep and to some I wouldn't call it unique but it's certainly special
제가 더 이상 없을 때, 버크셔의 문화는 매우 깊고 어떤 면에서는 독특하다고 할 수는 없지만 분명 특별합니다.
uh and it it permeates our board of directors it permeates our shareholders base it permeates our manager managers
그것은 우리 이사회에 스며들어 있고, 우리 주주들에게 스며들어 있으며, 우리 매니저들에게도 스며들어 있습니다.
so I think it would be very difficult to come in and change the culture in any major way
그래서 누군가가 들어와서 이 문화를 크게 바꾸기는 매우 어려울 것이라고 생각합니다.
I think that that it would be rejected like a like a foreign object
그런 시도는 이물질처럼 거부될 것입니다.
uh so I I think uh we're so big that we can't have percentage results anything like we've had in the past but we can be a very decent business and I think it can go on for a very very long time without changing its its character
우리는 너무 커서 과거와 같은 퍼센트의 결과를 낼 수는 없지만, 우리는 매우 괜찮은 사업이 될 수 있고, 그 특성을 바꾸지 않고도 매우 오랫동안 지속될 수 있다고 생각합니다.
uh the sums involved will get larger as it goes along but the basic principles around Berkshire
시간이 지남에 따라 관련된 금액은 더 커질 것이지만, 버크셔의 기본 원칙은 변하지 않을 것입니다.
it's one of the reasons I stick them in the back of the annual report
그것이 제가 그것들을 연차 보고서 뒷부분에 넣는 이유 중 하나입니다.
I've written the principles of at the economic principles of Berkshire I put in the annual report for 35 years
저는 이 원칙들을 약 35년 동안 연례 보고서에 넣어왔습니다.
or so nobody else does that in their reports but those are that's the way we look at at the company and we want our partners to understand that
다른 회사들은 그들의 보고서에서 이렇게 하지 않지만, 이것이 우리가 회사를 바라보는 방식입니다. 우리는 우리의 파트너들이 이를 이해하기를 원합니다.
and and I'm not only boxing myself in when I put those in I'm sort of boxing my successor too and to some extent
그리고 제가 이것들을 연례 보고서에 넣을 때, 저는 저 자신뿐만 아니라 어느 정도 제 후계자도 제한하고 있는 것입니다.
I try to write in the annual report certain things that will box in my successor's to some degree
저는 연례 보고서에 제 후계자를 어느 정도 제한할 수 있는 특정 내용들을 쓰려고 노력합니다.
but uh because Berkshire Berkshire has to have to fit it has to be a certain kind of structure and operation over the years
왜냐하면 버크셔는 앞으로도 특정한 종류의 구조와 운영 방식을 유지해야 하기 때문입니다.
and I've had 50 years plus to uh build that structure and I I think that uh I'm sure virtually that my my successor or more than one will will follow the same general path
저는 50년 이상 이 구조를 만들어왔고, 제 후계자 또는 여러 후계자들이 같은 일반적인 경로를 따를 것이라고 거의 확신합니다.
they'll do things differently obviously uh but they won't they won't do things differently in terms of our the basic tenets of the business
물론 그들은 일부 일들을 다르게 할 것입니다. 하지만 사업의 기본 원칙들에 관해서는 다르게 하지 않을 것입니다.
[Luck - 운]
I've been very lucky in family I've been I've been lucky and I've been lucky and do you want to you know I've been lucky in geography I mean I've been lucky in the time when I was born
저는 가족 면에서 매우 운이 좋았습니다. 저는 운이 좋았고, 지리적으로도 운이 좋았습니다. 제가 태어난 시기도 운이 좋았습니다.
I mean you know it would not have been as much fun being born 200 years ago I think about that every time I go to the dentist
200년 전에 태어났다면 지금처럼 재미있지는 않았을 것입니다. 치과에 갈 때마다 그 생각을 합니다.
no it's it's a different world out than that and I mean just think of childbirth you know a few hundred years ago
그때와는 다른 세상입니다. 몇백 년 전의 출산을 생각해보세요.
or something of the sort and we are very lucky that uh you know at least I consider myself very lucky I was born in 1930 rather than 1730 there's an enormous amount of like how you're wired
저는 1930년에 태어난 것이 1730년에 태어난 것보다 훨씬 운이 좋다고 생각합니다. 사람이 어떻게 태어났느냐에 따라 많은 것이 달라집니다.
you know as whether I was born female or male was whether I was born black or white
제가 남성으로 태어났는지 여성으로 태어났는지, 흑인으로 태어났는지 백인으로 태어났는지에 따라 큰 차이가 있었습니다.
I mean it was I mean that was huge you know in 1930 it's still big but it was it it was night and day in terms of the opportunity
1930년에는 특히 더 그랬습니다. 지금도 여전히 중요한 문제이지만, 그 당시에는 기회 면에서 밤과 낮처럼 큰 차이가 있었습니다.
I was going to have if I'd I've been born black you know I would not have you know who knows where
만약 제가 흑인으로 태어났다면, 어디서 끝났을지 모릅니다.
I would have ended up but I would certainly would have been you know I would have had a whole different life had nothing to do with me
제 인생은 완전히 달라졌을 것이고, 그것은 저와는 아무런 상관이 없는 일이었습니다.