일론머스크 2012년 칼텍에서 한 전설적인 졸업 연설/조언/동기부여

https://www.youtube.com/watch?v=gUhV0Xc_IYs

 

In a recent CBS 60 Minutes interview, Elon said that when something is important enough, you do it, even if the odds are not in your favor.
최근 CBS 60 Minutes 인터뷰에서, 일론은 무언가가 충분히 중요하다면 성공 확률이 낮더라도 그것을 해야 한다고 말했습니다. 

In his intimidable style, Elon followed this guiding principle when creating SpaceX.
그의 특유의 도전적인 스타일대로, 일론은 SpaceX를 설립할 때 이 원칙을 따랐습니다.

This past month, SpaceX successfully launched the Dragon Space Capital on top of its Falcon rocket, 
지난달, SpaceX는 Falcon 로켓에 Dragon Space Capital을 성공적으로 발사했고, 

and Dragon successfully docked at the International Space Station,
Dragon은 국제우주정거장에 무사히 도킹했습니다.

simultaneously launching a new era of commercial space flight.
이로써 상업 우주비행의 새로운 시대가 동시에 열렸습니다.

As an inventor, entrepreneur, visionary, and relentless dreamer, Elon has proven over and over that his dedication to advancing science and engineering is boundless.
발명가, 기업가, 비전을 가진 사람, 그리고 끊임없는 꿈꾸는 사람으로서 일론은 과학과 공학을 발전시키려는 그의 헌신이 무한하다는 것을 거듭 증명해 왔습니다.

Known for the success of his many companies, SpaceX, Tesla Motors, Solar City, and PayPal, 
여러 회사의 성공으로 알려진, SpaceX, 테슬라 모터스, 솔라시티, 페이팔

Elon is a renaissance man with a passion for learning and unleashing the human potential.
일론은 르네상스형 인재입니다. 학습에 대한 열정과 인간의 잠재력을 끌어내는 데 관심이 많은 

Today, we welcome Elon to Caltech as a friend, a fellow engineer, and a mentor to our students.
오늘 우리는 일론을 친구이자 동료 엔지니어, 그리고 우리 학생들의 멘토로서 칼텍에 모시게 되었습니다.

Please join me in welcoming Mr. Elon Musk.
일론 머스크 씨를 환영해 주시기 바랍니다.

Thank you very much.
감사합니다.

I'd like to thank you for leaving Crazy Person out of the description.
'미친 사람'이라는 표현을 소개에서 빼주셔서 감사합니다.

I was trying to think, what is the most useful thing that I could.
저는 생각해보려 했습니다. 제가 할 수 있는 가장 유용한 것이 무엇일지 

What could I say that could actually be helpful or useful to you in the future?
제가 여러분에게 실제로 도움이 되거나 유용할 수 있는 말은 무엇일까요?

And I thought I'd perhaps tell the story of how I sort of came to be here.
그래서 제가 어떻게 이 자리에 오게 되었는지에 대한 이야기를 들려드리면 좋겠다고 생각했습니다. 

How did some of these things happen?
이런 일들이 어떻게 일어났을까요?

And maybe there's some lessons there, because I often find myself wondering, how did this happen?
아마 거기에서 몇 가지 교훈을 얻을 수 있을 것이고, 저는 종종 '이 일이 어떻게 일어났을까?' 하고 궁금해하곤 합니다."

So when I was young, I didn't really know what I was going to do when I got older.
어렸을 때, 저는 커서 무엇을 하게 될지 정말 알지 못했습니다.

People kept asking me, but then eventually I thought that the idea of inventing things would be really cool.
사람들이 계속 물어봤지만, 결국 저는 물건을 발명하는 것이 정말 멋질 것 같다고 생각하게 되었습니다.

And the reason I thought that was because I read a quote from Arthur C. Clarke, which said that a sufficiently advanced technology is indistinguishable from magic.
그렇게 생각한 이유는 아서 C. 클라크의 인용구를 읽었기 때문입니다. 그 인용구는 "충분히 발달한 기술은 마법과 구별할 수 없다"라는 내용이었죠.

And that's really true.
그리고 그것은 정말 사실입니다.

If you go back, say, 300 years, the things that we take for granted today would be...
300년 전으로 돌아가 보면, 오늘날 우리가 당연하게 여기는 것들은...

You'd be burned at the stake for being able to fly.
당신은 날 수 있다는 이유로 화형당했을 것입니다.

That's crazy.
그건 정말 미친 일이죠.

Being able to see over long distances, being able to communicate, having effectively, with the internet, a group mind of sorts, and having access to all the world's information instantly from almost anywhere on the earth.
먼 거리를 볼 수 있고, 의사소통할 수 있으며, 효율적으로 일하고, 인터넷을 통해 일종의 집단 지성을 가지고, 지구 어느 곳에서든 세계의 모든 정보에 즉시 접근할 수 있는 것.

This is stuff that really would be magic, would be considered magic in time as past.
정말로 마법이라고 여겨졌을 이런 것들은 과거에는 마법이라고 여겨졌을 겁니다.

In fact, I think it actually goes beyond that, 
사실, 저는 그 이상이라고 생각합니다. 

because there are many things that we take for granted today that weren't even imagined in times past.
오늘날 우리가 당연하게 여기는 많은 것들은 과거에는 상상조차 하지 못했던 것들이니까요.

They weren't even in the realm of magic.
그것들은 마법의 영역에도 속하지 않았습니다.

So it actually goes beyond that.
그래서 실제로는 그 이상이라고 할 수 있습니다.

So I thought, 
그래서 저는 생각했죠. 

well, if I can do some of those things, basically if I can advance technology, then that's like magic, and that would be really cool.
내가 그런 것들 중 일부를 할 수 있다면, 기본적으로 기술을 발전시킬 수 있다면, 그것은 마법과 같은 것이고 정말 멋질 거라고요.

And I always had sort of a slight existential crisis, because I was trying to figure out what does it all mean?
저는 항상 약간의 실존적 위기를 겪었습니다. 모든 것의 의미가 무엇인지, 사물의 목적이 무엇인지 알아내려고 노력했기 때문이죠.

What's the purpose of things?
목적은 무엇일까요?

And I came to the conclusion that 
저는 이런 결론에 도달했습니다. 

if we can advance the knowledge of the world, if we can do things that expand the scope and scale of consciousness, then we're better able to ask the right questions 
우리가 세상의 지식을 발전시키고, 의식의 범위와 규모를 확장하는 일을 할 수 있다면, 우리는 더 올바른 질문을 할 수 있게 되고 

and become more enlightened, and that's really the only way forward.
더 깨달음을 얻을 수 있을 것이고, 그것이 정말 유일한 앞으로 나아갈 길입니다.

So I studied physics and business, 
그래서 저는 물리학과 경영학을 공부했습니다. 

and I figured in order to do a lot of these things, 
그리고 저는 이러한 많은 일들을 하기 위해서는

you need to know how the universe works, 
우주가 어떻게 작동하는지 알아야 하고

and you need to know how the economy works.
경제가 어떻게 돌아가는지 알아야 한다고 생각했습니다.

And you also need to be able to bring a lot of people together to work with you to create something, 
그리고 많은 사람들을 모을 수 있어야 합니다. 당신과 함께 무언가를 만들기 위해서

because it's very difficult to do something as an individual if it's a significant technology.
왜냐하면 개인으로서 무언가를 하는 것은 매우 어렵기 때문입니다. 만약 그것이 중요한 기술이라면.

So I originally came out to California to try to figure out how to improve the energy density of electric vehicles, 
그래서 저는 원래 캘리포니아로 나왔습니다. 전기 자동차의 에너지 밀도를 향상시키는 방법을 알아내기 위해

basically to try to figure out if there was an advanced capacitor that could serve as an alternative to batteries.
기본적으로 고급 커패시터가 있는지 알아보려고 했죠. 배터리의 대안이 될 수 있는 

And that was in 95, and that's also when the internet started to happen.
그것은 95년이었고, 그때 인터넷이 막 시작되던 시기이기도 했습니다.

And I thought, well, I can either pursue this technology where success may not be one of the possible outcomes, 
그래서 저는 둘 중 하나를 선택할 수 있겠다고 생각했습니다. 실패할 수 있는 이 기술을 추구하거나, 

which is always tricky, 
그런 선택은 항상 까다롭죠.

or participate in the internet and be part of it.
또는 인터넷에 참여하고 그 일부가 되는 것입니다.

So I decided to drop out.
그래서 저는 학업을 중단하기로 결정했습니다.

Now, fortunately, we're past graduation, so I can't be accused of recommending that to you.
다행히도 여러분은 이미 졸업했으니, 제가 그것을 여러분에게 추천한다고 오해받지는 않겠네요.

So I did some internet stuff, did a few things here and there, one of which was PayPal.
그래서 저는 인터넷 관련 일을 좀 했고, 이런저런 일들을 했는데, 그 중 하나가 PayPal이었습니다.

And I think maybe it's helpful to say one of the things that was important then in the creation of PayPal was kind of how it started, 
그리고 PayPal 창립 당시 중요했던 점 중 하나를 말씀드리는 것이 도움이 될 것 같습니다. 그것은 PayPal이 어떻게 시작되었는지에 관한 것인데요.

because initially the initial thought with PayPal was to create an agglomeration of financial services.
처음에 PayPal의 초기 구상은 금융 서비스의 통합체를 만드는 것이었습니다.

you have one place where all your financial services needs would be seamlessly integrated and work smoothly.
모든 금융 서비스 요구사항들이 한 곳에서 끊김 없이 통합적으로 이용할 수 있는 플랫폼 이었습니다.

And then we had like a little feature, which was to do email payments.
그리고 우리는 작은 기능이 있었습니다. 이메일을 통한 결제를 할 수 있는 기능이죠

And whenever we'd show the system off to someone, we'd show the hard part, which was the agglomeration of financial services, which was quite difficult to put together, nobody was interested.
우리가 이 시스템을 누군가에게 보여줄 때마다, 우리는 어려운 부분인 금융 서비스의 통합을 보여주었습니다. 이것은 구현하기가 꽤 어려웠지만, 아무도 관심을 보이지 않았죠.

Then we'd show people email payments, which was actually quite easy, and everybody was interested.
그런 다음 우리가 이메일 결제 기능을 보여주면, 이건 사실 꽤 쉬운 기능이었는데도 모든 사람들이 관심을 보였습니다.

So I think it's important to take feedback from your environment.
그래서 저는 주변 환경으로부터 피드백을 받는 것이 중요하다고 생각합니다.

You want to be as closed-loop as possible.
가능한 한 폐쇄형 순환 구조를 만들고 싶어합니다.

So we focused on email payments and really tried to make that work, and that's what really got things to take off.
그래서 우리는 이메일 결제에 집중했고 그것이 정말 잘 작동하도록 노력했습니다. 그리고 그것이 바로 사업을 성장시킨 요인이었죠.

But if we hadn't responded to what people said, then we probably would not have been successful.
만약 우리가 사람들의 반응에 귀 기울이지 않았다면, 아마 성공하지 못했을 것입니다.

So it's important to look for things like that and focus on them when you see them and correct your prior assumptions.
그래서 이런 것들을 찾아보는 것이 중요합니다. 그리고 그것들을 볼 때 집중하고 이전의 가정들을 수정하세요.

And then going from PayPal, I thought, well, what are some of the other problems that are likely to most affect the future of humanity?
그리고 PayPal에서 나온 후, 저는 이렇게 생각했습니다. "인류의 미래에 가장 큰 영향을 미칠 다른 문제들은 무엇일까?"

It really wasn't from the perspective of what's the rank-ordered best way to make money, which is okay.
그것은 정말 돈을 많이 버는 방법을 순서대로 정리한 것이 아닙니다. 그래도 괜찮습니다.

What I think is going to most affect the future of humanity.
제가 생각하기에 인류의 미래에 가장 큰 영향을 미칠 것

So I think the biggest terrestrial problem we've got is sustainable energy, 
그래서 제가 생각하기에 가장 큰 지상의 문제는, 우리가 직면한 것은 지속 가능한 에너지입니다.

but the production and consumption of energy in a sustainable manner.
구체적으로 지속 가능한 방식으로 에너지를 생산하고 소비하는 것이죠.
하지만 지속 가능한 방식으로 에너지를 생산하고 소비하는 것입니다.

If we don't solve that this century, we're in deep trouble.
만약 우리가 이번 세기에 이 문제를 해결하지 못한다면, 우리는 큰 곤경에 빠질 것입니다.

And then the other one being the extension of life beyond Earth to make life multi-planetary.
그리고 다른 하나는 생명을 지구 밖으로 확장하여 다행성 문명을 만드는 것입니다.

So that's the basis for, the latter is the basis for SpaceX, and the former is the basis for Tesla and SolarCity.
그래서 그것이 기반이 되고, 후자가 SpaceX의 기반이 됩니다. 그리고 전자는 Tesla와 SolarCity의 기반이 됩니다.

And when I started SpaceX, it actually, initially, I thought that, well, there's no way one could possibly start a rocket company.
그리고 제가 SpaceX를 시작했을 때, 사실 처음에는 불가능하다고 생각했습니다. 사실 처음에는 로켓 회사를 시작하는 것이 불가능하다고 생각했습니다.

I wasn't that crazy.
저는 그렇게 미친 사람은 아니었거든요.

But then I thought, well, what is a way to increase NASA's budget?
하지만 그때 이런 생각이 들었죠. '어떻게 하면 NASA의 예산을 늘릴 수 있을까?'

That was actually my initial goal.
그게 실제로 제 초기 목표였습니다.

So I thought, well, if we can do a low-cost mission to Mars, something called Mars Oasis, 
그래서 저는 이렇게 생각했습니다. 만약 우리가 저비용으로 화성 미션을 할 수 있다면, 마스 오아시스라고 불리는 것을 할 수 있을 것입니다. 

which would land seeds with dehydrated nutrient gel, and you hydrate them upon landing, 
이는 탈수된 영양 젤과 함께 씨앗을 착륙시키고, 착륙 시 수분을 공급하는 것이죠. 

and then you'd have this great sort of money shot of green plants on a red background.
그러면 붉은 배경에 초록 식물이 있는 멋진 장면을 갖게 될 것입니다.

And the public tends to respond to precedents and superlatives.
대중은 선례와 최고 기록에 반응하는 경향이 있습니다.

And this would be the first life on Mars, the furthest that life's ever traveled, as far as we know.
이것은 화성의 최초의 생명체가 될 것이고, 우리가 아는 한, 생명이 여행한 가장 먼 거리입니다.
                            
And I thought, well, that would get people really excited and therefore increase NASA's budget.
그리고 저는 이렇게 생각했습니다. 이것이 사람들을 정말 흥분시키고, 결과적으로 NASA의 예산을 늘리는 데 도움이 될 것이다.

So obviously, the financial outcome from such a mission would probably be zero.
분명히, 그러한 임무의 재정적 결과는 아마도 제로일 것입니다.

So anything better than that was on the offside.
그래서 그보다 나은 것은 모두 예상 밖이었습니다.

So I actually went to Russia three times to look at buying a refurbished ICBM.
그래서 저는 러시아에 세 번 갔습니다. 개조된 ICBM을 구매하기 위해서요.

Because that was the best deal.
왜냐하면 그것이 가장 좋은 거래였습니다.

And I can tell you, it was very weird going there in late 2001-2002, going to the Russian rocket forces 
그리고 제가 말씀드릴 수 있는 건, 2001년 말에서 2002년 초에 러시아 로켓군에 가는 것은 매우 이상한 경험이었습니다.  

and saying, I'd like to buy two of your biggest rockets.
가서 이렇게 말했죠. 당신들의 가장 큰 로켓 두 대를 사고 싶습니다. 

But you can keep the nuke.
하지만 핵무기는 당신들이 가지세요.

That's a lot more.
그게 훨씬 더 많은 돈이 들었죠. 

And that was 10 years ago, I guess, so they thought I was crazy.
그리고 그건 10년 전 일이었는데, 그들은 제가 미쳤다고 생각했습니다.

But I did have money, so that was okay.
하지만 저에게 돈이 있었기 때문에, 그건 괜찮았죠.

And after making several trips to Russia, I came to the conclusion that actually, my initial impression was wrong about, 
그리고 러시아를 여러 번 방문한 후, 나는 결론을 내렸습니다. 사실, 내 초기의 평가가 잘못되었다고

because my initial thought was, well, that there's not enough will to explore and expand beyond Earth and have a Mars base and that kind of thing.
왜냐하면 내 초기 생각은, 음, 지구를 넘어 탐험하고 확장할 의지가 충분하지 않았고 화성 기지를 갖는 일을 할 만한 의지가 충분하지 않습니다.

But I can't conclusion that that was wrong.
하지만 그것이 잘못되었다고 결론 내릴 수 없습니다.

In fact, there's plenty of will, particularly in the United States, because the United States is a nation of explorers, of people who came here from other parts of the world.
사실, 특히 미국에는 충분한 의지가 있습니다. 미국은 탐험가의 나라이기 때문입니다. 다른 지역에서 이곳으로 온 사람들이죠

I think the United States is really a distillation of the spirit of human exploration.
저는 미국이 인간 탐험의 정신을 정제한 것이라고 생각합니다.

But if people think it's impossible, or 
하지만 사람들이 그것이 불가능하다고 생각하거나, 

it's going to completely break the federal budget, then 
연방 예산을 완전히 파탄 낼 것이라고 생각한다면, 

they're not going to do it.
그들은 그것을 하지 않을 것입니다.

So after my third trip, I said, 
그래서 세 번째 여행 후에 저는 이렇게 말했습니다. 

What we really need to do here is try to solve the space transport problem 
'우리가 여기서 정말로 해야 할 일은 우주 운송 문제를 해결하는 것이다.' 

and started SpaceX.
그리고 SpaceX를 시작했습니다.

And this was against the advice of pretty much everyone I talked to.
이건 거의 모든 사람의 조언에 반하는 것이었습니다. 제가 이야기했던 거의 모든 사람들

One friend made me sit down and watch a bunch of videos of rockets blowing up.
한 친구는 저를 앉혀놓고 로켓이 폭발하는 영상들을 한참 보여주었습니다.

Let me tell you, he wasn't far wrong.
말씀드리자면, 그 친구의 생각이 크게 틀리지는 않았습니다.

It was tough going there in the beginning, because I'd never built anything physical.
초기에는 정말 힘들었습니다. 왜냐하면 저는 물리적인 것을 만들어 본 적이 없었거든요.

I mean, I'd built little model rockets as a kid and that kind of thing, but I'd never had a company that built anything physical.
제 말은, 어릴 때 작은 모형 로켓을 만들어 본 적은 있지만, 물리적인 것을 만드는 회사를 가져본 적이 없습니다.

So I had to figure out how to do all these things and bring together the right team of people.
그래서 저는 이 모든 것을 어떻게 해야 할지 알아내야 했고, 적절한 팀원들을 모아야 했습니다.

And so we did all that and then failed three times.
그렇게 우리는 모든 준비를 했고, 그 다음 세 번이나 실패했습니다.

It was tough going.
정말 힘든 과정이었죠.

The thing about a rocket is that the passing grade is 100%.
로켓에 대해 말씀드리자면, 합격 기준은 100%입니다.

You don't get to actually test the rocket in the real environment that it's going to be in.
실제 환경에서 로켓을 테스트할 기회는 없습니다. 로켓은 실제 환경에

실제로 로켓이 사용될 실제 환경에서 테스트해볼 수 없기 때문입니다.

So I think the best analogy for rocket engineering is if you want to create a really complicated but a software,
그래서 제가 생각하기에 로켓 공학에 대한 가장 좋은 비유는. 정말 복잡한 소프트웨어를 만들고 싶다면,

you can't run the software as an integrated whole and you can't run it on the computer it's intended to run on.
하지만 그 소프트웨어를 통합된 전체로 실행할 수 없고, 실제로 실행하려는 컴퓨터에서도 실행할 수 없습니다.

But the first time you put it all together and run it on that computer, it must run with no bugs.
하지만 처음으로 모든 것을 모아 컴퓨터에서 실행할 때, 반드시 버그 없이 실행되어야 합니다.

That's basically the essence of it.
그게 바로 로켓 공학의 본질입니다.

So we missed the mark there.
우리는 그 부분에서 목표를 달성하지 못했습니다.

The first launch, I was picking up bits of rocket near the launch site, it was a bit sad.
첫 번째 발사 때, 저는 발사 장소에서 로켓 파편들을 주워 모으고 있었습니다. 꽤 슬픈 광경이었죠.

We learned with each successive flight and were able to, 
우리는 연이은 비행을 통해 배웠고, 할 수 있게 되었습니다.

eventually with the fourth flight in 2008, reach orbit.
결국 2008년 네 번째 발사에서 궤도에 도달할 수 있었습니다.

And that was also with the last bit of money that we had.
그리고 그것은 또한 우리의 마지막 돈으로 이루어졌습니다.

So thank goodness that that happened.
정말 다행히도 그 일이 일어났습니다.

I think the saying is fourth times the charm.
네 번째가 행운을 가져다준다는 속담이 있는 것 같습니다.

So we got the Falcon 1 to orbit and then I began to scale that up to the Falcon 9, which is about an order of magnitude more a thrust.
그래서 우리는 Falcon 1을 궤도에 올리는 데 성공했고, 그 다음 이를 확장하여 Falcon 9을 개발했습니다. Falcon 9은 추력이 약 10배 정도 더 큽니다.

It's around a million pounds of thrust and we managed to get that to orbit and then developed Dragon spacecraft, which recently was able to darken and return to Earth from the space station.
약 100만 파운드의 추력을 가지고 있죠. 우리는 이것을 궤도에 올리는 데 성공했고, 그 다음 Dragon 우주선을 개발했습니다. 최근에 Dragon은 국제우주정거장에 도킹하고 지구로 귀환하는 데 성공했습니다.

That was... Thanks.
그것은... 감사합니다. 

How was a white knuckled event.
정말 긴장되는 순간이었습니다.

So yeah, it's a huge relief.
그래서 네, 엄청난 안도감을 느꼈습니다.

I still can't quite believe it actually happened.
저는 아직도 성공했다는 게 믿기지가 않아습니다.

there's a lot more that must happen beyond this in order for humanity to become a space-faring civilization, ultimately a multi-planet species.
인류를 위해서는 이것을 넘어 더 많은 일들이 일어나야 합니다. 우주 여행 문명이 되고, 궁극적으로는 다행성 종이 되기 위해서는요.

And that's something I think it's vitally important and I hope that some of you will participate in that, either at SpaceX or at other companies, because it's just really one of the most important things for the preservation and extension of consciousness.
그리고 그것은 제가 생각하기에 매우 중요한 일이며, 여러분 중 일부가 이 일에 참여하기를 바랍니다. SpaceX나 다른 회사에서,  이것은 정말로 중요한 일 중 하나이기 때문입니다. 의식의 보존과 확장을 위해서요.

It's worth noting, as I'm sure people are aware, that the Earth has been around for four billion years and civilization, at least in terms of having writing, has been around for 10,000 years and that's being generous.
주목할 만한 점은, 여러분도 아시다시피, 지구는 40억 년 동안 존재해 왔고, 문명은, 적어도 문자를 가진 것을 기준으로 하면, 대략 1만 년 정도 되었는데, 이것도 후하게 쳐준 거예요.

So it's really somewhat of a tenuous existence that civilization and consciousness, as we know it, has been on Earth.
그래서 이건 사실 꽤나 불안정한 상태라고 볼 수 있죠. 지구상에서 우리가 알고 있는 문명과 의식의 존재는요

And I think I'm actually fairly optimistic about the future of Earth, so I don't want people to have the wrong impression that I think we're all about to die.
저는 사실 지구의 미래에 대해 꽤 낙관적입니다. 그래서 사람들이 오해하지 않기를 바래요. 우리가 모두 곧 죽을 것이라는 오해요.

I think things will most likely be okay for a long time on Earth, but not for sure, but most likely.
제 생각에는 지구의 삶이 앞으로 오랫동안 괜찮을 것 같습니다. 확실하지는 않지만, 아마도 그럴 겁니다.

But even if it's sort of 99% likely, a 1% chance it's still worth spending a fair bit of effort to ensure that we've backed up the biosphere, planetary redundancy, if you will.
하지만 99% 확실하다고 해도, 1%의 가능성을 위해 꽤 노력해볼 만한 가치가 있습니다.

생태계의 백업을 만들고, 다시 말해 행성 수준의 대안을 확보하기 위해서요.

And so I think it's really quite important.
그래서 저는 이것이 정말 중요하다고 생각합니다.

And in order to do that, there's a breakthrough that needs to occur, 
그리고 이를 위해서는 돌파구가 필요한데, 

which is to create a rapidly and completely reusable transport system to Mars, 
이는 화성으로 가는 신속하고 재사용 가능한 화성 운송 시스템을 만드는 것입니다. 

which is one of those things that's right on the borderline of impossible.
이는 거의 불가능에 가까운 일들 중 하나입니다.

That's sort of the thing that we're going to try to achieve there with SpaceX.
그것이 우리가 SpaceX를 통해 달성하고자 하는 것입니다.

And then on the Tesla front, the goal with Tesla was really to try to show what electric cars can do, because people had the wrong impression.
그리고 Tesla 측면에서, Tesla의 목표는 전기차가 무엇을 할 수 있는지 보여주는 것이었습니다. 사람들이 오해하고 있었기 때문이죠.

We had to change people's perception of an electric vehicle, because they used to think of it as something that was slow and ugly and had low range, kind of like a golf cart.
우리는 전기차에 대한 사람들의 인식을 바꿔야 했습니다. 그들은 전기차를 느리고 못생기고 주행 거리가 짧은 것, 일종의 골프 카트 같은 것으로 생각했거든요.

So that's why we created the Tesla Roadster to show that you can be fast, attractive, and long range.
그래서 우리는 Tesla Roadster를 만들었습니다. 전기차가 빠르고, 매력적이며, 장거리 주행이 가능하다는 것을 보여주기 위해서요.

And it's amazing how, even though you can show that something works on paper, and the calculations are very clear, 
그리고 놀라운 점은, 이론상으로는 가능하다는 것을 보여줄 수 있고, 계산도 아주 명확하지만,

so you actually have the physical object and they can drive it, it doesn't really sink in for people.
실제로 만질 수 있는 물건이 있고 그들이 직접 운전해볼 때까지는 사람들은 그 사실을 잘 받아들이지 못해요.

And so that I think is something worth noting.
그래서 저는 이 점이 주목할 만하다고 생각합니다.

If you're going to create a company, the first thing you should try to do is create a working prototype.
만약 여러분이 회사를 만들려고 한다면, 가장 먼저 해야 할 일은 작동하는 프로토타입을 만드는 것입니다.

Everything looks great on PowerPoint.
파워포인트에서는 모든 것이 훌륭해 보입니다.

You can make anything work on PowerPoint.
파워포인트에서는 무엇이든 작동하게 만들 수 있죠.

But if you have an actual demonstration article, even if it's in primitive form, that's much, much more effective for convincing people.
하지만 실제로 시연할 수 있는 물건이 있다면, 비록 그것이 초기 형태일지라도, 사람들을 설득하는 데 훨씬 더 효과적입니다.

So we made the Tesla Roadster, and now we're coming out soon with the Model S, which is a four-door sedan.
우리는 Tesla Roadster를 만들었고, 이제 곧 4도어 세단인 Model S를 출시할 예정입니다.

Because after we made the Tesla Roadster, people said, oh, sure, we always knew you could make a car like that.
Tesla Roadster를 만든 후 사람들은 이렇게 말했죠. '오, 그래요. 우리는 당신들이 그런 차를 만들걸 알고 있었어요. 

It's an expensive car, and it's low volume, and it's small and all that.
비싼 차고, 소량 생산이며, 작은 차니까요.

But you couldn't make a real car.
하지만 사람들은 진짜 차는 못 만들었잖아요.

Like, okay, fine, I've got to make that too.
그래서 좋아, 알겠어. 그것도 만들어야겠군

So that's coming out soon.
그래서 그게 곧 나올 예정입니다.

And yeah, so that's where things are, and hopefully there are some lessons to be drawn there.
그래서 현재 상황은 이렇고, 여기서 몇 가지 교훈을 얻을 수 있기를 바랍니다.

But I think the overarching point I want to make is that you guys are the magicians of the 21st century.
하지만 제가 강조하고 싶은 전반적인 점은 여러분이 21세기의 마법사라는 것입니다.

Don't, like, anything hold you back.
무엇이든 여러분을 제약하지 않도록 하세요. 

Imagination is the limit, and go out there and create some magic.
상상력이 모든 것을 결정하니, 밖으로 나가서 멋진 것을 만들어 보세요.

Thank you.
감사합니다.